Els models de negoci centralitzats han estat la base de l’economia mundial durant segles. Tot i això, ja comencem a veure les primeres etapes d’un moviment cap a la descentralització. Tot i que la majoria d’organitzacions encara tendeixen a confiar en models de negoci centralitzats, els models de negoci descentralitzats de cadena de blocs són cada vegada més populars.

Els models de negoci de la cadena de blocs descentralitzats sonen bé en teoria. Tot i això, és important entendre com funcionarien aquests models a la pràctica. En aquest article, compararem aquests dos models de negoci diferents i intentarem entendre com exactament un model de negoci de blockchain descentralitzat podria conduir l’economia del futur.

Processos de presa de decisions / governança

La majoria de les empreses prenen decisions basades en el lideratge jerarquitzat i no es basen en un consens assolit mitjançant la votació pública. Per exemple, les polítiques establertes per una empresa com Apple o Google dicten si s’aprovarà o no una nova aplicació mòbil. Segons aquest sistema, algunes persones clau de l’empresa prenen aquesta determinació o estableixen sistemes i polítiques de governança. Es tracta d’un model de negoci molt centralitzat.

Un altre exemple seria la capacitat d’un banc per determinar quants diners poden retirar els seus clients al dia. Tot i que aquests límits poden augmentar-se i canviar-se, fer-ho requereix un procés d’aprovació del banc: una autoritat centralitzada. En essència, aquestes empreses requereixen molta supervisió i, de vegades, poden impedir possibilitats d’innovació només pel disseny dels seus models de negoci.

En canvi, es poden crear processos de presa de decisions en sistemes descentralitzats per afavorir la majoria de tots els usuaris en lloc de només els que lideren l’empresa. Per exemple, en lloc de fer que Apple i Google revisin tots els enviaments de contingut d’una per una, molts sistemes descentralitzats proposen un nou model en el qual totes les persones de la plataforma podrien tenir un vot igual per determinar si el contingut és o no acceptat.

Per a les empreses, els models de negoci de la cadena de blocs descentralitzats farien que el procés d’aprovació sigui molt més barat i senzill. Tot i això, és important tenir en compte que els problemes coneguts actuals, com ara els atacs del 51%, poden provocar “malos actors” del sistema que puguin aprovar contingut de mala qualitat. Per tant, els projectes blockchain han de pensar creativament sobre com incentivar els bons actors d’aquest model. Si una empresa descentralitzada és capaç de mantenir “bons actors” al capdavant dels processos de presa de decisions, pot crear el que es coneix com una organització autònoma descentralitzada (DAO).

reunió de negocis

Models d’ingressos / financers

En el cas de les plataformes de descàrrega digital, els diners també són controlats finalment per les autoritats centralitzades. Per exemple, Apple i Google utilitzen una divisió del 70-30 dels ingressos per a aplicacions mòbils, cançons, llibres electrònics i altres productes venuts a les seves plataformes. Tot i que els desenvolupadors poden conservar una gran part dels fons, és important tenir en compte que aquestes empreses processen el 100% del pagament i mantenen una part relativament gran dels ingressos, cosa que els fa altament centralitzats des d’una perspectiva monetària..

Els models de negoci de la cadena de blocs descentralitzats volen guanyar-se als productors de contingut (és a dir, desenvolupadors d’aplicacions, músics, etc.) amb el seu èmfasi general en millors recompenses per als productors de contingut. Tot i que la base d’usuaris de les botigues d’aplicacions descentralitzades encara no ha augmentat molt, molts d’aquests projectes tenen models de negoci que són molt més lucratius des del punt de vista del productor de contingut. Imagineu-vos si la divisió d’ingressos d’una botiga d’aplicacions descentralitzada fos més propera a 99-1 (o inferior) en lloc de 70-30. Això és el que fan empreses com Status i Blockstack estan oferint.

pila de blocs

Emmagatzematge de dades / xarxes socials

Un altre factor que centralitza les empreses és la naturalesa de l’emmagatzematge de dades. Per exemple, empreses com Facebook emmagatzemen dades sensibles en bases de dades centralitzades. Això és part de la raó per la qual els usuaris no tenen cap cost inicial per registrar-se i utilitzar el lloc. Com a mínim, les dades sobre aquests sistemes es poden vendre per obtenir beneficis indirectament a través d’anuncis orientats a la demografia. La informació important que va des de l’edat de l’usuari fins a les seves aficions és valuosa i fàcilment accessible gràcies a les bases de dades centralitzades.

A les plataformes de xarxes socials descentralitzades, les dades generalment no es venen amb finalitats de lucre mitjançant anuncis orientats. Això es deu al fet que les plataformes de xarxes socials no serien els titulars finals de dades dels usuaris en un model de negoci descentralitzat. Des de la perspectiva de l’usuari, això fa que sigui molt més fàcil protegir les dades personals i tenir més opcions sobre com s’utilitzen les dades.

El dilema de les empreses, però, és com crear un model de negoci que guanyi diners sense tenir accés a dades que es puguin utilitzar per generar ingressos mitjançant anuncis orientats. Això pot requerir un canvi d’un model gratuït a un model econòmic compartit i de pagament, on les empreses obtindrien una petita part de micropagaments cada vegada que els usuaris es paguen mútuament per generar contingut, m’agrada, visualitza, etc. Per a les empreses, això sembla una bona manera per generar ingressos. No obstant això, els usuaris de plataformes descentralitzades haurien d’estar disposats a acceptar aquest canvi. Ja hem començat a veure que aquest tipus de models s’utilitzen en llocs com Steemit.

steemit

Quin model de negoci és millor?

En els casos esmentats per als models de negoci centralitzats, molts tipus diferents d’usuaris veuen defectes sistèmics. Coses com la manca de capacitat de decisió per als usuaris, la participació injusta dels ingressos per als productors de contingut i la manca de protecció general de dades / privadesa dels usuaris presenten molts problemes.

La majoria dels models de negoci de la cadena de blocs descentralitzats només estan en la seva infància i encara no han sorgit per rivalitzar amb els seus homòlegs centralitzats. Tot i això, és important entendre com i per què alguns projectes emergents de blockchain poden oferir solucions molt millors.

Amb el temps, els models de negoci descentralitzats haurien de ser molt millors que els sistemes centralitzats actuals que la majoria de la gent utilitza actualment. Tot i això, la transició cap a models de negoci descentralitzats no és fàcil d’aconseguir d’un dia per l’altre. En primer lloc, caldrà tenir en compte moltes consideracions.

Tot i que, finalment, la descentralització és millor per a una gran majoria de productors i consumidors de contingut, les empreses descentralitzades també hauran de ser innovadores a l’hora de trobar l’equilibri correcte entre l’adopció d’usuaris i la rendibilitat. Fins ara, encara s’ha de determinar com es produiria un canvi de models de negoci i quines empreses lideraran aquest moviment.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me