El conseller delegat de Cryptopia, Alan Booth, al regne de Cryptocurrency Exchange

Alan BoothAlan Booth és el conseller delegat d’una de Cryptopia, un intercanvi considerat com un dels més amplis de fitxes. Fundada el 2014, Cryptopia forma part d’un grapat d’empreses centrades en blockchain a Nova Zelanda.

L’equip de Cryptopia sovint té la tasca d’investigar centenars de projectes per determinar-ne l’eficàcia abans que cap altre canvi important els hagi tocat. L’intercanvi enumera molts projectes en les seves primeres etapes i després de l’ICO.

Com a empresari i assessor d’empreses des de fa més de 50 anys, Alan BoothLa història és bastant atípica de la de molts empresaris del món de les criptomonedes. La seva perspectiva sobre la criptomoneda es basa en dècades d’experiència en el desenvolupament de negocis i considera l’àmbit de l’intercanvi de criptomonedes com una de les oportunitats més emocionants fins ara.

A la següent entrevista, ens endinsem en tot, des de la psicologia de les criptomonedes, el procés de llistat de monedes i l’emprenedoria blockchain.

Com us vau introduir al món de les criptografia?

És interessant. Vaig estar consultant Cryptopia o consultant-los per ajudar-los en el seu camí de desenvolupament durant diversos mesos, quan es va fer evident que necessitaven un lideratge superior per traslladar-los des d’on són, que bàsicament era un enfocament tècnic reactiu a un enfocament global més empresarial sobre com desenvolupem el seu model de negoci. Som molt conscients del fet que necessiteu un nivell de pensament més alt. Necessiteu una perspectiva global, sobretot des de Nova Zelanda, perquè aquí no som molts.

Probablement això suposa per què som una empresa global que neix d’una població tan reduïda. Ens coneixíem des de feia una estona, certament sis mesos més o menys, i quan va sorgir l’oportunitat, per què no passaria d’una feina molt segura, còmoda i divertida que tenia anteriorment, que era el cap executiu d’un escola internacional de vol. Allà no passa res de por.

Estic al darrer final de la meva vida laboral, una mica semijubilat i tots els meus companys van dir: “Què faràs? Estàs de broma?” Per descomptat, la pressió arterial va augmentar i vaig dir: “sí, vaig a provar-ho”.

Per tant, es tracta realment de l’oportunitat quan heu après molt de 40 o 50 anys desenvolupant models de negoci i empreses flotants i portant-los al món, cosa que he fet principalment. Per trobar alguna cosa nova i plena d’il·lusió, por i inquietud, i cap a on va tot això? Llavors és una oportunitat que no es pot permetre deixar passar. Per tant, només és l’atrevit que diu que anem.

El risc i el fervor general per a la indústria han emocionat molta gent. Quines són les principals preocupacions per als intercanvis que avancin des de la vostra perspectiva?

Són múltiples i són variables segons els comentaris de la comunitat i una mica impulsats per la legislació, basats en els requisits corporatius. Al món FinTech, hem de mirar-ho tan bé com el món de les monedes. Si volem cultivar i lliurar un producte que el consumidor mitjà pugui consumir, haurem de lliurar totes les coses que normalment esperarien. Per tant, si heu entrat a una botiga minorista per comprar un escalfador, espereu tenir una garantia.

Espereu estar segurs, espereu ser tractats bé amb claredat. I normalment, la indústria de les monedes fins ara no ha estat molt bona en això, ja que ha anat evolucionant i ha evolucionat majoritàriament des d’una perspectiva tècnica, amb probablement menys pes en el consum públic de la moneda. S’està impulsant tècnicament com a producte tècnic quan es mira. Quan aneu a l’intercanvi, alguns d’ells pensen una mica abans de poder operar.

Per tant, per a nosaltres, el primer és la confiança. Si la gent no pot confiar en la vostra marca, i això significa cada part, no tindreu èxit. Per tant, som molt proactius aquí a Nova Zelanda, parlant amb legisladors, agències governamentals dins i fora de Nova Zelanda. KYC, AML, CML, tot això. Estem redactant les nostres pròpies normes internes i, en la majoria dels casos, superen els requisits dels nostres socis bancaris. Per tant, ens miren i van, vaja, estàs molt per davant d’on pensàvem que seria. Per tant, és fonamental desenvolupar una relació de confiança amb els nostres consumidors i socis comercials. El següent és desenvolupar una plataforma estable i funcional. No em refereixo només al canvi de moneda en si, sinó a tota la tecnologia subjacent. Estarem amunt? Tenim latència? Som ràpids? Hem comprat les relacions de col·laboració adequades per al nostre equipament i com podem continuar escalant a voluntat i no arriscar-nos a no obtenir un resultat? Això vol dir ajudar a la gent a fer un intercanvi, activant i desactivant les seves monedes. Sospito que és el mateix que qualsevol altre intercanvi.

criptopia

L’únic és que aquí baix ens hem centrat en tres coses per avançar molt ràpidament. Un són els components orientats al públic. Aquest és el servei d’atenció si us quedeu atrapats. Volem poder respondre molt ràpidament. I, com la resta d’intercanvis, vam encapçalar una enorme afluència a principis de l’any i això va ser debilitador. Ningú no estava preparat per a això. Vam contractar equips de gent per entrar i formar-nos com a operadors de suport. Des de llavors hem gastat una gran quantitat de diners en un nou sistema de venda de bitllets, que en realitat es va posar en funcionament ahir.

Així doncs, aquest matí, quan entro, hi ha cares somrients que intenten que el cap s’estengui, vaja, això és increïble. Per tant, classifiquem tots els bitllets de la ruta d’entrada ara i els situem en un bon espai perquè el nostre equip de resposta pugui respondre el més ràpidament possible, vull. De moment, no hi som. En lloc de passar 40 o 50 hores i tots aquests horaris endarreriments, vull que la gent tingui una resposta immediata i vull dir en qüestió de segons que tenim el vostre bitllet. No puc respondre-la ara mateix, però estem a l’altura. Després, en poques hores, contacteu amb aquests clients i solucioneu el problema. No mereixen esperar 24 hores ni 48 hores. La gent està ansiosa. Amb les entrades, hem fet alguna cosa al respecte. Personal altament format, treballem tot el temps. Hem desenvolupat oficines estrangeres per superar el fus horari. Ara tenim una oficina de suport al Regne Unit que, de fet, tenim des de fa temps. El següent és només estabilitzar el nostre programari i maquinari.

Quan comenceu aquestes coses, és possible que l’entusiasme i la inexperiència de l’equip de desenvolupament no sàpiguen què els hi ha donat i ara hem comprat equips internacionals més grans i forts. Per tant, és fantàstic el que teniu, però fem això. Per tant, aquesta és la fase que estem ara. Estem gastant tots els nostres diners. De fet, cada cèntim que generem en aquest negoci torna directament a impulsar i desenvolupar els productes. Ningú no corre a casa a Lamborghinis ni fa volar els seus avions. Només s’hi apilen.

Per tant, és així com sóc en termes de producció d’un producte d’alta qualitat. No és una decisió que acabem de prendre. Sempre hi ha estat, però ara ho articulem internament, que volem estar entre els cinc primers llocs d’intercanvis de criptografia i d’intercanvi d’actius digitals d’alguna forma en els propers dos anys. Entre els cinc primers, sense cap, en tots els aspectes.

Diríeu que el component número u de considerar-se un dels cinc primers llocs seria el volum de negociació? És la mètrica principal?

Estic absolutament d’acord amb tu, però no podeu tenir volum de negociació tret que primer proporcioneu la resta de coses, com ara seguretat, seguretat, una bona plataforma de negociació. Si voleu volum de negociació, he de tenir un motiu perquè confieu en mi, que ha de ser si tinc un error, es respondrà al meu bitllet? Si feu aquestes coses, obtindreu volum de negociació. No crec que ho mireu cap a una altra banda i digueu: vaja, creem volum de negociació perquè, si això us arriba amb força, com hi podreu fer front quan es trenca alguna cosa?

És tecnologia, les coses es trencaran. És com abordeu les coses que van malament que us van donar èxit, no el que vau posar en marxa per impulsar aquest negoci. Això passarà si sou bo. Surt la paraula dient que això és un gran intercanvi. Em van arreglar els bitllets, són ràpids, responen, és segur. Això crearà volum de negociació.

El volum de negociació per a nosaltres és ingrés i, per descomptat, el volem. De fet, hem frenat els llistats de monedes. Hem desaccelerat la captació de nous clients i hem desaccelerat el desenvolupament de relacions amb socis simplement per obtenir una millor forma de la nostra plataforma, de manera que puguem convertir-nos en el soci més fiable i de confiança que pugueu tenir. Això crearà volum de negociació, sens dubte.

Tot i que el volum de negociació aporta una quantitat considerable d’ingressos, arriba un punt en què es converteix en una mètrica de vanitat en què la gent utilitza un intercanvi simplement perquè no hi ha alternatives millors. Per tant, si hi ha un intercanvi que pot oferir totes les funcions de què parleu i un nivell de servei superior, el volum de negociació disminuirà. No hi ha cap fidelitat real als intercanvis que no siguin les preferències.

Absolutament. No ho demanaríem. Per què li diries a algú, vaja, que ens has de ser fidel? Això és simplement ximple. Seràs fidel a nosaltres si t’ofereixo una gran experiència. Això significa un volum de monedes, un ventall enorme per transmetre. Facilitat de negociació. Un clic, dos clics. Què hi ha d’algunes eines de negociació com veieu en una oportunitat de divises moderna? Algunes eines d’arbitratge, algunes eines per a la mesura, algunes bones eines d’escriptori.

Volem introduir altres coses. Només vol dir que teniu control sobre els vostres informes i el vostre entorn d’escriptori. Pot convertir-se en una eina molt potent d’utilitzar sempre que escoltem els clients i diem: Ei, nois, ho podem desenvolupar. Dóna’ns un parell de mesos, posem-ho al davant.

Quin és el procés de llistat de monedes per a vosaltres? Quin és el procés per a algú que vulgui que la seva moneda aparegui a Cryptopia?

Simplement ho estem revisant i estem molt concentrats a canviar la forma en què llistem les monedes i a qui enumerem. Som molt conscients per guanyar confiança. En realitat, som el primer port d’escala per a aquelles persones que no saben molt de les monedes, de manera que han de confiar en el seu soci d’intercanvi. Per tant, hem d’assegurar-nos que, si enumerem una moneda, és una moneda fiable i honrada viable que donarà valor.

No només per a nosaltres com a intercanvi, sinó que no és una moneda estafa. No és una cosa només per recaptar diners, bombar i abocar. Tenim equips de llista de monedes molt difícils. He introduït persones com a conseller delegat al meu equip de llista de monedes i no puc aconseguir-ho. Ja ho he dit, però són uns nois fantàstics i tinc una història fantàstica i els vaig conèixer a Vancouver i noi, m’han convençut.

El meu equip tècnic de llista de monedes fa tota la diligència necessària. Tot, des de GitHub, pàgines de Facebook, coses normals com aquesta. Si no ens sembla un producte viable a molts nivells, no apareix a la llista. Aquest és el final.

intercanvi de cryptopia

Si [la moneda] supera això, fem una diligència addicional. De fet, entrevistarem l’empresa. Us preguntarem per què voleu fer una llista? Per què voleu llistar amb Cryptopia? Quin pla teniu per a la moneda? Què voleu que expliquem als clients perquè confiaran en nosaltres?? Per tant, ens agradaria fer alguna cosa més que tenir una moneda anomenada 21 milions asseguda a la borsa. Què tal si tinguéssim un enllaç amb això amb alguns dels criteris que fem servir per jutjar si era una bona oportunitat? Si va ser una bona moneda. Podríem tenir un pla de 10 punts i diríem, hey, que aquesta moneda va passar a 9,7. Aquesta moneda està dins, però només va arribar a 2,4. Tot i que les monedes negatives, les monedes que han obtingut plans negatius, tenen un valor negatiu en la nostra mentalitat, simplement no entren al canvi.

En aquest moment tenim un gran nombre de monedes. Volem romandre en aquest espai, ser el líder. Això vol dir que, clarament, no ho anirem bé tot el temps perquè cometem errors i, de fet, també ho fem alguns dels generadors de monedes honestos i fiables. És possible que els seus plans no només passin, de manera que obtindran el benefici del dubte durant un temps.

Sempre que veiem que no fan alguna cosa deliberadament per alterar el mercat o simplement per guanyar diners, els donarem suport fins que aconsegueixin el seu model de negoci correcte. Però estem molt centrats en que el llistat de monedes sigui una associació comercial. No només tirarem monedes allà dalt.

Crec que el 2018 és l’any del càlcul, en què el 2017, gairebé qualsevol cosa apareix a qualsevol lloc. Realment no importava la funcionalitat de la moneda o si fos legítima o no. Per tant, és genial veure la tendència dels intercanvis fent una postura en contra, perquè si la destral cau, no recau sobre l’equip anònim de monedes que podria estar a Suïssa i Etiòpia. Recau sobre els consellers delegats i els equips d’intercanvi que permeten l’accés.

La gent ens acudeix i ens diu: vaja, no tinc els meus diners. Tu ets l’intercanvi. Vaig, doncs, de debò, la moneda que hem llistat, em temo que la cartera està defectuosa o no ho han fet, o han fugit. A la gent no li importa. Estan confiant en nosaltres. Per això, Cryptopia ha de ser un soci comercial amb tots els usuaris, no només un proveïdor d’algunes llistes de monedes. Això no seria ètic.

Absolutament, i és bo escoltar-lo. Parlant de regulacions, com creus que evolucionarà per als intercanvis, sobretot si no surts de Nova Zelanda?

Accepto amb satisfacció una intervenció reguladora per molts motius. La principal és que, tan aviat com els reguladors comencen a imposar la seva voluntat i en prenen nota, significa que és una oportunitat genuïna. No perden el temps en coses que no afectaran les economies globals ni la nostra economia. Per exemple, els reguladors de Nova Zelanda, estem treballant i treballem amb ells perquè reconeixen que algú ha de treballar amb ells per dir-los què passa.

L’altre costat de la tanca, som nosaltres. Hem de treballar amb ells per dir que no es pot fer perquè no funcionarà en aquest entorn. Per tant, treballar amb els reguladors és crític, al meu entendre, i ho estem fent molt bé. Ha d’arribar la regulació.

Fa pocs dies, es va anunciar a Nova Zelanda que començarem; això no té relació amb les monedes, ja que es recullen el GST, que és el nostre equivalent als vostres impostos locals, en les compres en línia. Per tant, normalment qualsevol cosa de fins a 400 dòlars que compreu en línia a Amazon, per exemple, a Nova Zelanda, no pagareu impostos i ho canvien. Tenen la mateixa visió amb les monedes. Per tant, el govern diu: com tributem els ingressos? Quan tributem els ingressos? Com ha de ser? Com ho fem just per a vosaltres, l’intercanvi i com el fem just i manejable pels consumidors que poden haver de declarar una plusvàlua si van, per exemple, com un patrimoni net o una propietat com a pura diversió especulativa t’agrada apostar? I si és així, quan ho hem de fer? Hauríem de retrocedir totes aquestes coses?

Tots els països ho estan passant i alguns s’han endinsat i han pres decisions que han hagut de recolzar. Estaven una mica precipitats. A Nova Zelanda, en particular, tenim una gran relació amb els reguladors i totes les potències, fins als bancs, i tots mirem l’espai dient: saps què? No sabem ben bé què fer, però comencem a fer alguna cosa i l’accepto.

I com més comprensió i control tinguem sobre aquestes coses en aquesta etapa inicial dels pròxims anys, el més net i net serà durant els propers anys. De la mateixa manera que la banca s’ha estabilitzat molt a través de les regulacions, també ho farà aquest negoci criptogràfic, sigui com sigui.

Nova Zelanda té els seus avantatges perquè una població més petita podria facilitar la construcció de relacions directes amb les autoritats reguladores. Tim Draper, per exemple, inverteix a Papua Nova Guinea per intentar convertir tot aquest país en ciutadà digital. Els nois de Binance s’acaben de traslladar a Malta. El panorama global s’acaba d’obrir i els governs hauran de començar a oferir diferents avantatges per atraure empreses que hipotèticament es puguin establir pràcticament a qualsevol lloc.

Això és fantàstic perquè es tracta exactament del comerç en línia. Està en línia i és global. Hem d’unir-nos al partit mundial, però és millor que partim d’una posició de comprensió i força en el nostre propi entorn. Assegureu-vos que tinguem les nostres pròpies coses juntes abans de començar a cridar sobre el que hauria de fer algú altre.

Sí, absolutament. Canviant de velocitat una mica, què en penseu dels intercanvis descentralitzats i de com afectaran la totalitat dels intercanvis?

La resposta ràpida i senzilla a això és que sens dubte afectarà el mercat mundial de canvi. Definitivament, afectarà FinTech perquè si les persones que són inversors habituals i que són persones amb mare i amb pocs dòlars, fins a inversors institucionals, si veuen una manera de generar ingressos i són segurs, s’hi traslladaran . No descartaran les seves altres oportunitats d’inversió i no descartaran renda variable negociada en borsa ni treballaran a la borsa. Però hi ha un espai en què no hem acabat de determinar per a qui treballarà ni com, però, com més regulem, més visibilitzem les eines.

Com més forts siguem al mercat i més professionals siguem. Això no vol dir necessàriament només portar un vestit a una reunió, sinó que més gravitats tenim darrere d’aquests debats que demostren que hem fet la feina i que tenim gent intel·ligent aquí i la tecnologia és bona. Estem preparats per venir a reunir-nos i parlar equitativament amb inversors i cases d’inversions tradicionals. Després hi haurà una manera que s’uneixin. No hi ha cap dubte. Vull dir que no es pot evitar.

Què tal la xarxa de llamps i els intercanvis atòmics on podríeu intercanviar pràcticament d’igual a igual. Podeu canviar Litecoin per Ethereum directament en una única transacció sense intercanvi. Els intercanvis centralitzats tenen els seus avantatges, com per exemple, hi ha algú que pugui trucar a la seva porta i dir on aniran els meus diners? Necessito atenció al client. Per tant, hi ha avantatges, però els avantatges d’un intercanvi descentralitzat són només l’eficiència. Em pregunto com es veu això per al món centralitzat de l’intercanvi?

No vull que la gent em tregui l’oportunitat d’ingressos. Estem construint un negoci. Argumentaríem, i crec que es podria demostrar fins ara fins que la cadena de blocs arribi a algunes solucions tècniques. Estem construint un entorn de confiança i assumim, a un cost considerable, la responsabilitat d’oferir la confiança. En primer lloc, és una moneda que ens agrada i aquí teniu els motius. Hem fet la diligència deguda en nom vostre. Permetem que es duguin a terme les transaccions i així és com regulem, gestionem i lliurem aquesta transacció i gestionem les relacions de cartera.

Cryptopia

Visualització de la informació de monedes de Cryptopia

Aquest és un paper que assumim. Per tant, si comercieu amb un intercanvi centralitzat, obtindreu molts avantatges que no teniu en negociar entre iguals. És bastant obvi com és la relació entre iguals. Si això és a nivell personal, aquest risc és molt més gran. Si està en un nivell estructurat més corporatiu, encara no sé com és això, però crec que ens queda molt per recórrer abans que puguem passar d’intercanvis centralitzats d’igual a igual simplement perquè haurà de hi ha alguna regulació al seu voltant. Com participarien els reguladors en aquest espai? Amb qui participen? Tota persona que vulgui negociar?

De moment, poden fer front a una borsa que pot tenir entre 2.000.000 i 10.000.000 de clients. Això no és fàcil per a un regulador ni per a una autoritat fiscal. Per tant, hi ha el component normatiu regular. Això ha de ser-hi. Després hi ha la gestió de la confiança i només hi ha alguns problemes tècnics més que crec que encara no han evolucionat.

Tot passa per dirigir un negoci. Es necessiten diners i capital per aconseguir tots aquests usuaris que voleu obtenir. Si la tecnologia funciona, és fantàstic, però els usuaris integrats prenen recursos. Com tenen previst aquests projectes? Només falta un component de cada llibre blanc que intenta anar després d’ell que no intenta construir un negoci centralitzat per supervisar-lo.

Crec que la filantropia és meravellosa i quan la gent parla de descentralització. És una gran idea i és filantròpica i seria meravellós que el món pogués funcionar així. Però mai no hi ha hagut un model de negoci que hagi funcionat sense generar ingressos. No n’hi ha cap. Tothom ho ha intentat, però no en podeu dir cap que no hagi de generar ingressos en un moment o altre.

Fins i tot si aquests ingressos es generen simplement perquè l’acció passi, el maquinari, el programari, l’amplada de banda, algú ha de pagar. Per tant, si us descentralitzeu, com us paguen? Com ho controleu? Com ho gestiones? Per què no us aferreu a un model que funciona? I no es tracta només d’intercanvis centralitzats de monedes. No es tracta només d’institucions front-end. Aquest és un model que ha funcionat des que els primers habitants de la Terra van canviar una mongeta per un pal o puc donar-te el meu dinosaure per cuinar mentre et porto una girafa? No ho sé, però no es pot tenir una societat sense que es produeixi un intercanvi de cert valor.

Fins i tot si vaig a un bar amb tu, aquí tens el més senzill. Jo diria que, hey, em trobaré amb tu per prendre un cafè, per mi podria pagar el cafè, però endevino què? Ens hem assegut i hem intercanviat informació. N’he sortit alguna cosa. Com es fan coses sense intercanviar valor?

Es tracta de fer avançar la tecnologia i demostrar que el model funciona, però quin és l’incentiu per executar-lo i popularitzar-lo perquè teniu tot aquest problema de pollastre i ous. Necessitem un munt d’usuaris perquè això funcioni de manera eficient, però no guanyarem diners fent-ho. Amb sort, veurem com es desenvoluparan les coses en els propers dos mesos o anys o dècades.

Estic baix durant dècades i molts fracassos. Estarem allà veient-los dient que us ajudarem si podem i vaja, aneu a jugar a nois, però torneu aquí quan no funcioni perquè hi serem.

Quins pensaments teniu sobre el domini de Bitcoin en general en comparació amb la resta de monedes del 2018? Quin aspecte té un panorama de criptomonedes si Bitcoin cau, diguem-ne, al 15% o al 10% del mercat??

Realment domina Bitcoin o només és gran? Si mireu els intercanvis i observeu el trànsit, podeu veure tanta intensitat de trànsit i tant interès per CoinCash, 21 milions, Kenya o alguna d’aquestes coses? Hi són tots i la gent els negocia per diversos motius. La mare i els pops ho faran per comprar un cotxe nou.

Algú més busca purament com un magatzem de riquesa i altres persones volen dominar un mercat. Per tant, no estic segur que es pugui dir que domina Bitcoin. Podria ser la botiga de riquesa més gran del moment. Domina el pensament de la gent? No n’estic segur. Si sou un desenvolupador de monedes, la vostra moneda és la vostra dominant i anireu després d’una vertical en particular, fins i tot d’un mercat geogràfic. Per tant, teniu el potencial de desenvolupar la vostra botiga o la vostra història dins d’aquest àmbit empresarial.

Per què domina Bitcoin? Simplement perquè es va veure com una oportunitat? Es domina perquè la gent que comercia amb Bitcoin confia tanta en que sigui un magatzem de riquesa o una oportunitat de guany de capital? Però molta d’aquestes persones han fugit. Per això, en aquest moment no són 20.000 dòlars. Només hi cotitza entre 8.000 i 10.000. Per tant, es va estabilitzar. Llavors, què passa si cau? Algunes persones perdran diners.

No canviarà la cadena de blocs, no canviarà el nostre pensament sobre criptomonedes. No canviarà l’enfocament de Cryptopia al mercat. Pot dominar en volum. No estic segur que sigui la força dominant que dóna suport a les criptomonedes.

Veig el que dius. Podria ser només un domini de l’adquisició d’usuaris perquè hi ha més possibilitats que tinguin notícies de Bitcoin en lloc d’Ethereum si han sentit parlar de criptomoneda. Per tant, és com la criptografia d’entrada.

Vigileu que la gent no digui Bitcoin igual que un Hoover, l’aspirador. Totes les aspiradores durant 20 anys es deien Hoover. Aquesta era la marca dominant. Ei, vaig a parar a Hoover. El que volien dir era que aconseguiré la meva aspiradora, de la qual ara hi ha 80.000 marques diferents i que aspiraran el terra, però l’anomenen Hoover. Per tant, intercanvio a Bitcoin.

Aposto a algú que digui: sí, canvio Bitcoin, només diu Bitcoin perquè sap o sap que la gent entén que es refereix a una criptomoneda. Si dius a algú que comercialitzo a Clearpoll o CoinMedic3, no tenen ni idea del que estàs parlant. Van què és això? Ah, és Bitcoin. Ah, ho entenc. Si vas anar a casa amb la teva mare i el teu pare i et van preguntar què fas? Diríeu que sí, estic negociant criptomonedes. Hi anirien, oi? Què és què? Hi aniries, Bitcoin. Van, oh, aquesta cosa.

Bitcoin Cash competeix per ser conegut com el Bitcoin per una raó. En els propers quatre o cinc anys, hi ha milions de persones que ni tan sols han sentit a parlar de criptografia que probablement rebran molts avantatges si s’incorporen al món de les criptomonedes.. No estic segur de com s’incorporen immediatament a allò que incorporen, però sé que té un paper important per a molta gent.

És un iniciador. És una paraula clau que els atrau a l’espai on som. És simplement perquè té un domini de marca en la personalitat pública. Si dius un Bitcoin, la majoria de la gent sap que estàs parlant d’aquesta cosa estranya en línia que ningú no entén i que hi ha algunes monedes més, però no sabem quin és el seu nom. Tan aviat com arribin a un intercanvi, si realment volen provar-ho, miraran el següent i diran, oh, no sabia que existís. Es dirigiran cap al final de la llista de 2.000.

Per tant, realment no crec que ens haguem de preocupar massa pel domini ni per res que es mesuri d’aquesta manera a l’espai perquè les variables que canvien la nostra percepció de valor en qualsevol d’aquests productes són un misteri per a tothom. Un rumor pot provocar canvis d’un dia per l’altre i coses així han passat. Endevina què? També passen en intercanvis tradicionals.

Aneu a la borsa de Londres i demà veureu una peça al diari en què els preus van disparar o han caigut l’endemà perquè hi ha públic. Recordeu, el públic hi arriba tard. Si ho veieu a les notícies, ja ha passat. Això és el mateix per a això.

Per tant, quins són els vostres projectes favorits ara mateix??

Ha d’estar centrat en blockchain. Vull dir que les monedes semblen ser una eina que s’utilitza per augmentar el capital, conscienciar, crear histèria o divertir-se. Alguns d’ells, i crec que són molt pocs, no m’agradaria posar-hi un número estadístic, però crec que són molt i molt pocs els que realment tenen la base d’una bona inversió típica. Hi ha una empresa forta al darrere? Tenen una bona ètica? Per què ho fan? Per a què serveix? O és només per recaptar diners?

Quan tinguin diners, poden anar, oh, mira quants diners tenim. Anem a fer alguna cosa. Aquesta no és la manera de fer créixer un negoci. Algú ha de tenir una bona història que tingui suport tècnic. Actualment ha de tenir valor social. I això vol dir que és bo per a la humanitat? Va a salvar el planeta? Farà alguna cosa? Voleu crear manufactures? El que sigui això.

Ei, no sóc filantrop. No dic que hagi de fer alguna cosa per salvar el planeta. Però la joventut d’avui en dia és molt més conscient de tot el que fem / fem sobre la consciència social, els valors i la responsabilitat socials. Per tant, per a mi, qualsevol d’aquests projectes, ja siguin basats en cadenes de blocs o basats en monedes, facin alguna cosa més que guanyar diners per a un munt de nois, de manera que puguin comprar un Lamborghini, ens dóna més mirada i suport que els altres.

Hi ha maneres d’anar i crear riquesa per si mateixos que aprofitar les oportunitats que existeixen simplement perquè els intercanvis enumeren. Per tant, en som molt curosos. Per tant, no m’agradaria dir en aquesta etapa que tenim algú en concret. Tenim algunes empreses que estem mirant, però totes estan molt ben arrodonides pel que fa al seu nivell de vendes. És ètic, té un bon bagatge.

Tenen una gestió forta, una història. Ja estan ben finançats. No només agafen diners per decidir què faran amb ells.

Ben dit. L’únic punt que heu assenyalat sobre com aquests projectes han de ser ètics i com això afecta aquests models de negoci perquè, de nou, accediu a la mateixa línia de projectes que volen canviar substancialment indústries que havien estat sufocades per ineficiències o corrupció..

S’estén molt. Si trobeu una solució que provoca problemes comercials i, en general, si provoca problemes empresarials, d’alguna manera, afecta i afecta els consumidors i les persones. Això podria ser simplement, si està relacionat amb la cadena de blocs, els valors i el seguiment de les coses per fer de tot aquest entorn de confiança en què vivim. La qüestió és que diem que podem confiar però no podem confiar.

Tot el que fem és sobre confiança. Aconseguim que els advocats vetllin pels nostres problemes de confiança i ens donem la mà i encara ens preguntem si es tracta d’un acord. Per tant, resoldre problemes de confiança a nivell mundial és probablement un dels majors beneficis per a la humanitat, ja que un cop solucionem el problema de confiança, podeu estar segur o segur que alguna cosa que vulgueu passar i que hàgiu acordat que passarà. Si no passa, no es tracta només de la confiança trencada. Aleshores es tracta de les finances implicades abans d’arribar-hi.

Tot s’ha acabat. El futur ha donat la volta a aquest model de negoci. Per tant, la gestió de confiança en blockchain i al voltant de monedes i entorn d’intercanvis, intercanvis descentralitzats, és probablement el més important que hem de tractar. La qual cosa em porta al meu programa de desenvolupament bàsic ara mateix, que està desenvolupant un intercanvi fiable.

Feu-ho clar, sense ambigüitats. Feu-lo fiable, lliureu el que dèiem que faríem.

Com és un dia de la vida d’Alan Booth? Què fas per diversió quan no fas coses de tipus d’intercanvi? Si fins i tot hi ha temps per divertir-se.

Si feu un canvi, passen 26 hores al dia per fer un canvi. Si podeu apretar una hora més, potser us divertireu. Aquesta és probablement la meva última oportunitat laboral. Ja tinc els meus 60 anys. He passat 50 anys sent emprenedor i vacil·lant. Agita els braços i mira qui s’adona i fes que passi alguna cosa.

Per tant, la diversió per a mi és en realitat l’explotació d’una oportunitat de negoci. Me’n vaig al llit amb l’esperança de despertar-me a la nit amb la idea de gargotejar al coixinet. Vaig a treballar molt aviat. Em llevo a les 5 del matí. Arribo aquí a les 7 del matí si puc amb la feina ja feta. No vull arribar a la feina i mirar els correus electrònics. Si esteu buscant correus electrònics i altres coses, les sol·licituds d’altres persones són el vostre temps. Arribaré aquí sent creatiu.

Vull arribar cada dia, no tinc res a fer, excepte ser creatiu i obligar a tots els meus empleats i socis a donar suport a aquesta creativitat i aportar-hi la seva pròpia creativitat. Per tant, no podríeu divertir-vos més, oi? Què més hi ha? Només per fer coses i veure que la gent s’emociona i els dóna l’oportunitat.

Però quan estic fora d’això, vaja, m’agradava volar avions lleugers. Vaig amb motos ràpides. Faig coses de noi, i quan no faig coses de noi, estic a casa ajudant la meva dona al jardí. Només un noi normal. La major part de les hores de vigília de la llum del dia tracta de ser aquell empresari global pel que fa a aquesta enorme oportunitat global que és canviar el món.

És com passar del carbó al vapor, del vapor a la mecanització, de la mecanització a l’electrònica, i ara passem a l’era digital i hi som. Quin lloc fantàstic per estar.

Llavors, com ho feu exactament? Només us lleveu abans i ho feu tot a les 5:00 AM?

Mai no hi ha prou temps al dia. El que és, és ser molt crític amb allò que realment és important. Si obriu el vostre missatge de correu electrònic quan arribeu a la feina, us garantiré que us quedareu allà a procrastinar i saltareu entre els correus electrònics. La majoria de la gent no treballa de dalt a baix ni de baix a dalt. Ets una mica selectiu, de manera que ja no has pogut fer allò que la gent espera. El correu electrònic i la consulta entrant són les expectatives d’altres persones sobre com utilitzar el vostre temps.

T’imposen els seus requisits. Per tant, ja us heu permès gestionar-vos mitjançant normes externes. Heu d’arribar a la vostra oficina sense res que interfereixi en el procés creatiu de per què estic en aquesta oficina? Per què he vingut aquí? Vaig venir aquí per entendre el que tenim. Per tant, aquesta és una feina constant. Per treballar amb les persones intel·ligents que heu contractat. Tinc un paper important en l’ocupació i en mi. Utilitzeu només persones més intel·ligents que vosaltres. Perquè si contractes persones que no són més intel·ligents que tu, hauràs de dir-los què han de fer i no tens temps per a això.

Ara, per a mi, emprar persones més intel·ligents que vosaltres fa que el llistó sigui bastant baix, és fàcil, així que tinc molt bones seleccions. Però, en termes generals, heu d’emprar a les millors persones i posar-les en marxa i, aleshores, estareu tan ocupats corrent tot intentant seguir el ritme d’ell, no el manteniment del ritme que no teniu temps per a tot allò soroll. Heu d’imposar al món allò que voleu, no pas al món que us imposi allò que volen. Doneu-li la volta.

Cada vegada que tinc una conversa amb algú, tracta del que vull, de la manera més agradable possible. Escoltarem els entrants, però ja tenim un camí a seguir. Si comenceu a seguir els camins d’altres persones, no arribareu on voleu arribar.

Aquí hi ha la cosa. Probablement fa vint anys que sóc mentor d’empreses.

Tutoritzar bàsicament els nous consellers delegats. Nous consellers delegats, és la feina més solitària del món, perquè podria ser la vostra primera feina de conseller delegat, de manera que no podeu descartar perquè les persones que teniu a sota esperen que sigueu el cap, de manera que no els podeu demanar. No es pot parlar perquè sou el conseller delegat. No és bo preguntar-ho a la junta, ja us miren. No es pot parlar de costat perquè són els seus competidors. Tan, el primer o dos anys com a nou conseller delegat és el lloc més solitari del planeta.

Per tant, el que heu de fer és centrar-vos completament en el que heu d’aconseguir i canviar el que feieu abans de convertir-vos en conseller delegat o en cap. El que solies fer era respondre a cada tros de soroll que t’arribava i t’anava omplint el dia fins que tornaves de nou.

Gràcies!

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me