Entrevista: Halsey Minor sobre Transforming the Video World amb VideoCoin [primera part]

Halsey Minor és un empresari en sèrie amb un currículum vitae que farà girar el cap de qualsevol nerd inicial.

El gruix de l’experiència emprenedora de Halsey prové de la construcció, la innovació i la inversió en el món d’Internet, aleshores naixent. Halsey és àmpliament considerat com un pioner del món d’Internet i ha llançat el seu guant al món de la cadena de blocs en ràpid desenvolupament. Entre els èxits, els reconeixements i les experiències notables de Halsey s’inclouen:

  1. Fundador de CNET, un dels primers llocs de mitjans que va publicar ressenyes, notícies, articles, podcasts, vídeos i blocs de tecnologia i electrònica de consum el 1994. Durant els vuit anys de lideratge de Minor, CNET es va convertir en una de les primeres empreses rendibles d’Internet. Halsey va portar el lloc a convertir-se en una empresa NASDAQ 100, i finalment va ser adquirit per CBS Corporation per 1.800 milions de dòlars el 2008.
  2. Cofundador i primer inversor de Salesforce.com, invertint 19,5 milions de dòlars el 1999. Halsey va treballar estretament amb John Dillon i Marc Benioff. Halsey va ser el segon accionista més gran de la sortida a borsa de Salesforce.com el 2004 amb una participació del 10%.
  3. Va col·laborar breument amb Jeff Bezos, el fundador i CEO d’Amazon, segons això Relíquia de 1999 Article amb cable.
  4. Halsey va derivar la tecnologia CNETs a una empresa de programari de publicació web anomenada Vinyeta el 1997 i va adquirir una participació del 33%. Vignette es convertiria més tard en una de les OPI amb més èxit en el següent boom tecnològic i tenia una capitalització de mercat d’uns 26.000 milions de dòlars.
  5. Halsey va proporcionar finançament inicial per al servei de música Rapsòdia el 1998.
  6. Halsey va vendre Grand Central Communications a Google el 2007.
  7. Fundat Mantenir, un servei d’intercanvi de diners digital i un dels primers competidors de Coinbase el 2014.
  8. Fundat LivePlanet, un sistema de captació, distribució i monetització de punta a punta per a vídeos immersius.
  9. Al novembre de 2017, va llançar Halsey VideoCoin, un projecte basat en blockchain dirigit a construir infraestructures de vídeo per a Internet habilitat per blockchain.

Què és VideoCoin?

VideoCoin va tancar recentment la seva ronda de recaptació de fons abans de l’ICO i va superar el seu objectiu de 35.000.000 de dòlars.

A grans trets, VideoCoin és un projecte informàtic distribuït que té com a objectiu emmagatzemar, codificar i transmetre vídeo a un preu assequible, eficient i sostenible. VideoCoin té com a objectiu utilitzar equips no utilitzats o infrautilitzats en centres de dades per facilitar l’alimentació de la xarxa.

Visió general

El projecte de Halsey rivalitzarà amb proveïdors de processament de vídeo basats en el núvol, com ara Amazon Web Services, i proporcionarà els mateixos serveis amb un descompte estimat del 60% al 80%, alhora que proporcionarà als productors de vídeo la possibilitat de crear les seves pròpies aplicacions dins de l’ecosistema VideoCoin..

Nota de l’editor: tenir l’oportunitat d’entrevistar Halsey Minor va ser fantàstic i ens vam assegurar de fer diverses preguntes que li permetessin aportar llum sobre diferents aspectes del món de les criptomonedes a partir de la seva sèrie única d’experiències d’alt nivell. Preguntes ressaltats en cursiva i negreta es van escurçar per salvar els lectors de la (meva) divergència del nostre entrevistador.

Aquesta és la primera part d’una entrevista en dues parts i se centra principalment en el nou projecte VideoCoin de Halsey Minor, com va aplicar les seves experiències fundant CNET i cofundant Salesforce.com a l’emprenedoria blockchain i com Halsey veu el desenvolupament futur del vídeo. indústria.

La segona part de l’entrevista conté diàlegs entorn de la innovació i l’emprenedoria amb les noves tecnologies, problemes amb el sistema bancari actual, la regulació, el panorama global i com la indústria de les criptomonedes contrasta amb la indústria d’Internet a mitjans o finals dels 90..

Alex: Podria dir-me una mica més sobre VideoCoin? Per què vau començar vosaltres? Què vol solucionar VideoCoin el proper o dos anys??

Halsey: Deixeu-me donar-vos la història.

He fet un munt de coses que probablement coneixeu i moltes d’elles han implicat el llançament de plataformes.

Quan vaig iniciar CNET, no hi havia programari de publicació web. Vaig crear les empreses i després vaig voler sortir. En vaig conservar el 35%. Es van convertir en la principal empresa editorial i en una empresa de 11.000 milions de dòlars. Vaig deixar CNET per ajudar a John Dylan i després a Marc [Benioff] a construir Salesforce. Marc va venir a mi i estava mirant la compra de programari CRM i vaig veure tots els problemes de la indústria. Vaig acabar guanyant 19 milions i mig de dòlars i vaig deixar bàsicament per ajudar a construir la companyia durant els propers quatre anys i mig. Moltes d’aquestes coses han estat una mena de resultat de moltes empreses que he començat, potser fins i tot totes han estat conseqüència de necessitats específiques que he tingut.

Només en aquesta indústria en general, només per a antecedents, Vaig començar la meva primera empresa en criptografia el 2013. Es diu Uphold. És un competidor de CoinBase. És un producte fantàstic. Una de les poques empreses que estan connectades als sistemes bancaris nord-americans perquè pugueu connectar el vostre compte bancari. És molt rendible, ha tingut molt d’èxit. No és tan gran com CoinBase, però vaig dirigir-ho durant dos anys i mig. Hi havia tantes coses normatives, que només em tornen boja. Vaig portar un inversor com a conseller delegat.

Mantenir

Pàgina inicial de Uphold.

Vaig marxar per construir una empresa de vídeo VR que es deia Planeta viu. Tenim la nostra pròpia càmera, tenim el nostre propi núvol, tenim el nostre propi programari. El núvol ingereix aquest vídeo, que és realment una mena de vídeo 4K. Després, ha de processar-lo per enviar-lo a Facebook o YouTube, Samsung Galaxy Gear o Oculus.

Per tant, un únic fitxer ingerit, provinent de la càmera 4K, inclou centenars de processos per codificar el vídeo. Igual que una mena de punt de dades, si prenguéssim una de les nostres càmeres i la poséssim en funcionament durant un mes sencer, 24/7, els nostres costos, només amb la nostra infraestructura de Google, serien d’uns 30.000 dòlars.

Planeta viu

Pàgina inicial de Live Planet.

Per tant, la companyia es diu Live Planet perquè la idea és posar aquestes càmeres a tot arreu. Des dels zoològics fins als cinemes fins que, essencialment, podríeu anar a qualsevol lloc del món perquè aquestes càmeres es transmeten en directe. Per tal de construir el núvol, havia contractat Devadutta Ghat, que va construir el núvol de transmissió de vídeo d’Intel, que va vendre a Facebook. Va construir el programari, va dirigir el centre de dades i no va anar a Facebook amb l’adquisició. És de les poques persones dels darrers deu anys que realment ha creat un núvol de transmissió de vídeo. I amb això, vull dir la codificació, que és tota la part de processament, l’emmagatzematge i la transmissió. Som una empresa interessant, ja que tenim, en el meu cas, una experiència criptogràfica molt profunda que es remunta al 2012 i un negoci altament rendible i amb experiència en vídeo molt profunda..

[Nota de l’editor: és realment fantàstic.]

He estat algú que sempre ha estat bastant sintonitzat amb els canvis en l’arquitectura de la competència. De fet, vaig començar CNET el 1993 com a empresa d’internet. De fet, vam llançar el lloc web l’abril de 1995. Per tant, va ser molt, molt d’hora. L’arquitectura d’Internet en comparació amb AOL i tots aquells altres serveis, semblava el següent pas lògic. Quan Marc em va venir amb Salesforce, la idea de desfer-me del programari client-servidor i de construir un centre centralitzat tenia un gran sentit en termes de cost.

El que us va atraure a Bitcoin i criptomoneda?

Vaig trigar sincerament un parell d’anys. Vaig veure Bitcoin i altres monedes com una forma de formar un nou tipus de sistema de pagament. He de reconèixer que, durant un temps, vaig pensar que el blockchain era realment una tecnologia que buscava una solució. Probablement em va portar fins al 2016 o el 2017, quan vaig començar a pensar-hi quan començaven a sortir coses com Ethereum. Vaig començar a adonar-me que en realitat es tracta d’una arquitectura totalment nova per a la informàtica. De la forma més senzilla, només permet que la informàtica es converteixi en una mercaderia de la mateixa manera que Uber ha convertit els cotxes en mercaderies i Airbnb ha convertit les llars en mercaderies.

Ho fa perquè podria fer tres coses. Pot demostrar que un ordinador té recursos, pot demostrar que l’ordinador ha utilitzat recursos i, a continuació, teniu un sistema de pagament omnipresent que no requereix que es traslladin diners de frontera a frontera. No he de pagar als nostres miners a la Xina en iuans.

Vam començar a utilitzar aquests nous sistemes de pagament. Unes altres dues parts que eren una mena de catalitzadors clau eren una, ja que es va adonar que hi ha un 20% a un 30% de servidors que es troben en centres de dades totalment inutilitzats. Es diuen zombis. Si extretin bitcoins o alguna altra moneda, haurien de comprar targetes especials, però tots els ordinadors tenen un codificador de vídeo.

Tots els ordinadors que estan asseguts poden fer mineria de VideoCoin. Per tant, teniu aquests enormes recursos que hi ha. Ara teniu la possibilitat de compensar-los a través de les fronteres.

El vídeo en si mateix travessa una ràpida transformació. Es troba en un punt d’inflexió. Teniu l’alta definició 4K a HK i després teniu coses com el vídeo VR, que sabem molt bé. Realment, això passa de ser un vídeo que mires la vida que experimentes.

Pàgina inicial de VideoCoin.

Pàgina inicial de VideoCoin.

Tot plegat ha fet que ara el vídeo sigui el 80% d’Internet i creixi a un ritme anual compost del 25%. Realment ha fet que sigui molt difícil que les grans empreses de mitjans puguin fer front als costos d’aquesta transformació del consum que passa de la transmissió, bàsicament sense cost, a la obligació de connectar-se a tots aquests consumidors directament per Internet i pagar totes aquestes taxes..

L’últim que llançaré és que totes aquestes empreses de mitjans que gasten tots aquests diners en vídeo, principalment paguen Amazon i Google, tots dos competidors directes. L’únic negoci que té Amazon que guanya diners és AWS i aquest és el negoci en què juguen.

Jeff Bezos és famós per dir que el marge d’altres persones és la seva oportunitat. Amazon mai ha tingut mai un negoci rendible. Tothom ha estat l’oportunitat d’Amazon. El problema ara, per primera vegada, Amazon té alguna cosa a protegir. AWS és 3 / 4’s o 4 / 5ths de la valoració d’Amazon. Guanyen molts diners i heu aconseguit empreses de mitjans de comunicació que han augmentat ràpidament els costos del vídeo perquè el vídeo ha passat d’entregar-se per satèl·lit o per cable a lliurar-se d’un a un a través d’empreses de streaming i de mitjans..

Parlàveu del vídeo mateix com a punt d’inflexió. Teniu algun pla d’anar més enllà de la infraestructura de creació del sistema VideoCoin, que ja és increïble i estic segur que tindrà molts efectes de gran abast en la indústria? Teniu alguna cosa previst per incorporar més persones a utilitzar el vídeo i la vostra plataforma?

T’explicaré una breu història sobre Salesforce. Marc Benioff va començar Salesforce, però es va traslladar a Hawaii i durant 13 anys i mig, John Dillon el va dirigir. Vaig viure a San Francisco i vaig passar molt de temps amb John. Mark començaria una cosa anomenada Database.com. Database.com anava a ser el núvol. Li vaig dir a Marc: Mireu, acabo de posar 19,5 milions de dòlars en aquesta empresa perquè pugueu fer Salesforce el Empresa CRM i aneu a construir el núvol com una altra empresa. Hauríeu d’aplicar la vostra aplicació CRM i generalitzar-la i crear un núvol. Això forma part d’una discussió més àmplia que, finalment, el va fer tornar i convertir-se en conseller delegat aproximadament tres anys a la vida d’una empresa.

El que hem fet som nosaltres ha creat aquesta aplicació que ingereix grans quantitats de vídeo i que és capaç de prendre aquest vídeo i transformar el format a tot, des de Youtube360, Facebook360 fins a Oculus Rift, per exemple. Una gran quantitat de processament. Com ho miro és que hem creat la nostra primera aplicació. Això ens proporciona una gran quantitat de coneixement, ja que moltes monedes actuals estan construint aquestes solucions teòriques. De fet, no coneixen cap cas d’ús concret per al qual resolen. En coneixem un.

Solució VideoCoin

Això és el que va passar a Salesforce. Vaig crear programari de publicació web perquè sabia exactament el que necessitava construir i això ajudava a tothom a la indústria. Una cosa a destacar va ser als primers dies de Salesforce, tothom deia: “Ei, és més barat”. El que vaig fer, hi haurà un ecosistema que es desenvoluparà al voltant de Salesforce i Salesforce acabarà sent molt més innovador que el programari que esteu comprant per al servidor client.

Tot i que al principi no es veu que és més innovador, només hi ha un cost més baix. Això és el que acaba passant. Per tant, crec que, com que tenim un codi obert, en realitat som un projecte de codi obert a diferència d’Amazon Web Services o de Google.

Crec que tindreu tota una indústria de gent que intenta innovar i crear noves aplicacions exactament tal com hem fet nosaltres. Si us hi plantegeu, el vídeo està controlat per un nombre molt reduït d’empreses i no hi ha hagut cap innovació. Passes per davant de YouTube i és molt difícil trobar algú que hagi fet alguna cosa que sigui una innovació significativa per al vídeo.

Problema de vídeo

Ara ho canviarem amb VR i potser amb alguns altres, però, crec que amb el temps, farem altres aplicacions a la part superior de la nostra infraestructura. Però també gastarem molts diners i temps intentant seduir els desenvolupadors perquè entrin i construeixin a la part superior de la nostra infraestructura. Crec que, en última instància, hauríeu de ser capaç de desenvolupar llocs de vídeo com si ho féssiu.

Aquesta és només una meva creença personal, perquè ara mateix tothom ha de viure dins del contenidor de YouTube i del seu sistema de monetització. Crec que una de les coses que podem permetre és per a molts més llocs de contingut orientats a la destinació per començar a florir. Ara mateix, la gent construirà una aplicació que la vendrà al canal d’història i recollirà el seu AWS. Suposem que Home Channel o Sci Fi compraran una aplicació. Totes aquestes aplicacions són bàsicament exactament iguals i només es connecten a AWS. Generalment són avorrits i no fan cap avenç.

Beneficis

Tenim gent com Hanno Basse, que és un dels nostres assessors, i ho fa perquè nosaltres, com a empresa, solucionem dos problemes fonamentals. Com reduïm el cost que experimenten aquests nois quan el vídeo esclata a demanda a través d’Internet, pagant a Amazon i com esbrinen noves estratègies de monetització amb coses com la realitat virtual? Per respondre a la vostra pregunta, crec que hi haurà un munt d’innovacions.

Què opineu sobre la innovació a l’espai i com poden ajudar projectes basats en infraestructures com VideoCoin? Per exemple, estic pensant en com STEEM està construint una cosa anomenada tokens de mitjans intel·ligents (SMT), i molts desenvolupadors els utilitzen per llançar noves empreses rendibles i que funcionin. Realment està ajudant els empresaris a superar les limitacions actuals.

Sempre que podeu reduir el cost d’alguna cosa, desencadeneu noves formes d’innovació. Igual que FOX, per exemple, volen posar tot el seu contingut esportiu al núvol perquè els agradaria agafar això i començar a crear nous productes com la història dels pells vermelles o la història d’un jugador, perquè bàsicament puguin crear-los una mena de paquets de microcontinguts que poden obtenir ingressos amb càrrec o publicitat.

Han de ser capaços de posar-ho tot al núvol. Crec que ara mateix hi ha un munt d’idees que sorgeixen a la criptografia, com remarqueu, que són una mena de plataformes de vídeo de nova generació. Internet és ara el Videonet. I, per tant, crec que amb la descentralització de la infraestructura de criptografia i de menor cost, crec que finalment veureu una mena de reaparició d’innovació de vídeo sòlida i real.

Nota de l’editor: aquest és el final de la primera part. Si us plau, continueu fent-ho Segona part, que conté els pensaments de Halsey sobre la innovació i l’emprenedoria amb les noves tecnologies, els problemes amb el sistema bancari actual, la regulació, el panorama global i com la indústria de les criptomonedes contrasta amb la naixent indústria d’Internet de mitjans a finals dels 90..

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me