Keskitetyt liiketoimintamallit ovat olleet maailmantalouden perusta vuosisatojen ajan. Olemme kuitenkin jo alkaneet nähdä hajauttamisen alkuvaiheet. Vaikka useimmat organisaatiot luottavat edelleen keskitettyihin liiketoimintamalleihin, hajautetut blockchain-liiketoimintamallit ovat yhä suositumpia.

Hajautetut blockchain-liiketoimintamallit kuulostavat teoriassa hyvältä. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, miten nämä mallit toimisivat käytännössä. Tässä artikkelissa verrataan näitä kahta erilaista liiketoimintamallia ja yritetään ymmärtää, kuinka hajautettu blockchain-liiketoimintamalli voisi johtaa tulevaisuuden taloutta.

Päätöksenteko / hallintoprosessit

Useimmat yritykset tekevät päätöksiä hierarkkisen johtajuuden perusteella eivätkä perustu julkisella äänestyksellä saavutettuun yksimielisyyteen. Esimerkiksi Applen tai Googlen kaltaisten yritysten laatimat käytännöt määräävät, hyväksytäänkö uusi mobiilisovellus vai ei. Tämän järjestelmän puitteissa muutama yrityksen avainhenkilö tekee tämän päättäväisyyden tai perustaa hallintojärjestelmiä ja politiikkoja. Tämä on hyvin keskitetty liiketoimintamalli.

Toinen esimerkki olisi pankin kyky selvittää, kuinka paljon rahaa asiakkaat voivat nostaa päivässä. Vaikka näitä rajoja voidaan mahdollisesti nostaa ja muuttaa, se edellyttää pankilta: keskitetystä viranomaisilta hyväksyntäprosessia. Pohjimmiltaan nämä yritykset vaativat paljon valvontaa ja voivat joskus estää innovaatiomahdollisuuksia pelkästään liiketoimintamalliensa suunnittelun vuoksi.

Sitä vastoin hajautettujen järjestelmien päätöksentekoprosessit voidaan luoda suosimaan kaikkien käyttäjien enemmistöä pelkästään yrityksen johtajien sijasta. Esimerkiksi sen sijaan, että Apple ja Google tarkastaisivat kaikkia sisällöntuotteita yksitellen, monet hajautetut järjestelmät ehdottavat uutta mallia, jossa jokaisella alustalla olevalla henkilöllä voisi tosiasiallisesti olla sama ääni päättää, onko sisältö hyväksytty.

Yrityksille hajautetut blockchain-liiketoimintamallit tekisivät hyväksymisprosessin paljon halvemmaksi ja yksinkertaisemmaksi. On kuitenkin tärkeää huomata, että nykyiset tunnetut ongelmat, kuten 51%: n hyökkäykset, saattavat johtaa järjestelmän “huonoihin toimijoihin”, jotka voisivat hyväksyä huonolaatuisen sisällön. Siksi blockchain-hankkeiden on ajateltava luovasti, kuinka kannustaa hyviä toimijoita tässä mallissa. Jos hajautettu yritys pystyy pitämään “hyvät toimijat” vastuulla päätöksentekoprosesseista, se voi luoda ns. Hajautetun autonomisen organisaation (DAO).

liiketapaaminen

Tulot / rahoitusmallit

Digitaalisten latausalustojen tapauksessa rahaa hallitsevat viime kädessä myös keskitetyt viranomaiset. Esimerkiksi sekä Apple että Google käyttävät 70–30 prosentin osuutta tuloista mobiilisovelluksille, kappaleille, e-kirjoille ja muille heidän alustoillaan myydyille tuotteille. Kehittäjät pääsevät pitämään suuren osan varoista, mutta on tärkeää huomata, että nämä yritykset käsittelevät 100% maksuista ja säilyttävät suhteellisen suuren osan tuloista, mikä tekee niistä keskitetyn rahallisesti.

Hajautetut blockchain-liiketoimintamallit pyrkivät voittamaan sisällöntuottajat (eli sovelluskehittäjät, muusikot jne.) Painottaen sisällöntuottajien parempaa palkitsemista. Vaikka hajautettujen sovelluskauppojen käyttäjäkunta ei ole vielä kasvanut paljoakaan, monissa näistä hankkeista on käytössä liiketoimintamallit, jotka ovat sisällöntuottajan kannalta paljon kannattavampia. Kuvittele, olisiko hajautetun sovelluskaupan tulojakauma lähempänä arvoa 99-1 (tai pienempi) kuin 70-30. Sitä yritykset, kuten Status ja Blockstack tarjoavat.

menestys

Tietojen tallennus / sosiaalinen media

Toinen tekijä, joka tekee yrityksistä keskitetyn, on tietojen tallennuksen luonne. Esimerkiksi yritykset, kuten Facebook, tallentavat arkaluontoisia tietoja keskitettyihin tietokantoihin. Tämä on osa syytä, miksi käyttäjille ei aiheudu ennakkomaksuja kirjautumisesta ja sivuston käytöstä. Ainakin tietoja näistä järjestelmistä voidaan myydä voittoa varten epäsuorasti kohdennettujen, väestötietoihin perustuvien mainosten avulla. Tärkeää tietoa käyttäjän iästä harrastuksiin on arvokasta ja helposti saatavilla keskitettyjen tietokantojen ansiosta.

Hajautetuissa sosiaalisen median alustoissa tietoja ei yleensä myydä voittoa kohdennettujen mainosten kautta. Tämä johtuu siitä, että sosiaalisen median alustat eivät ole lopullisia käyttäjätietojen haltijoita hajautetussa liiketoimintamallissa. Käyttäjän näkökulmasta tämä helpottaa henkilötietojen suojaamista ja tarjoaa enemmän vaihtoehtoja tietojen käytölle.

Yritysten ongelma on kuitenkin se, kuinka luoda liiketoimintamalli, joka ansaitsee rahaa ilman pääsyä tietoihin, joita voidaan käyttää tuottamaan kohdistettuja mainoksia. Tämä saattaa vaatia siirtymistä ilmaisesta mallista maksettuun, jakamaan taloudelliseen malliin, jossa yritykset saisivat pienen osan mikromaksuista aina, kun käyttäjät maksavat toisilleen sisällöntuotannosta, tykkäyksistä, näkymistä jne. Yrityksille tämä kuulostaa hyvältä tapaa tuottamaan tuloja. Hajautettujen alustojen käyttäjien olisi kuitenkin oltava halukkaita hyväksymään tämä muutos. Olemme jo alkaneet nähdä, että tämän tyyppistä mallia käytetään Steemitin kaltaisissa sivustoissa.

steemit

Mikä liiketoimintamalli on parempi?

Edellä mainituissa tapauksissa keskitetyistä liiketoimintamalleista monet erityyppiset käyttäjät näkevät systeemisiä puutteita. Asiat, kuten käyttäjien päätöksentekokyvyn puute, epäoikeudenmukainen tulonjako sisällöntuottajille ja yleisen tietosuojan / käyttäjien yksityisyyden puute, aiheuttavat monia asioita.

Suurin osa hajautetuista blockchain-liiketoimintamalleista on vasta lapsenkengissään, eikä niitä ole vielä syntynyt kilpailemaan keskitetyn kollegansa kanssa. On kuitenkin tärkeää ymmärtää, miten ja miksi jotkut uudet blockchain-projektit voisivat tarjota paljon parempia ratkaisuja.

Ajan myötä hajautettujen liiketoimintamallien tulisi olla paljon parempia kuin nykyiset keskitetyt järjestelmät, joita useimmat ihmiset käyttävät tänään. Siirtyminen hajautettuihin liiketoimintamalleihin ei kuitenkaan ole helppoa toteuttaa yhdessä yössä. Ensinnäkin on otettava huomioon paljon huomioita.

Vaikka hajauttaminen on viime kädessä parempi suurimmalle osalle sisällöntuottajia ja kuluttajia, hajautettujen yritysten on myös oltava innovatiivisia, kun on kyse oikean tasapainon löytämisestä käyttäjien omaksumisen ja kannattavuuden välillä. Toistaiseksi on vielä määritettävä, miten liiketoimintamallit muuttuisivat ja mitkä yritykset lopulta johtavat tätä liikettä.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me