מנכ”ל Cryptopia, אלן בות, בתחום תחלופת המטבעות קריפטוגרפיים

אלן בותאלן בות ‘הוא מנכ”ל אחת של Cryptopia, בורסה הנחשבת לבחירה אחת מהמבחר הרחב ביותר של אסימונים. נוסד בשנת 2014, קריפטופיה היא אחת מקומץ החברות הממוקדות בבלוקצ’יין בניו זילנד.

צוות Cryptopia מוטל לעיתים קרובות לחקור מאות פרויקטים כדי לקבוע את יעילותם לפני שכל בורסה גדולה אחרת נגעה בהם. הבורסה מפרטת פרויקטים רבים בשלבים המוקדמים שלהם ואחרי ICO.

כיזם וכיועץ עסקי מעל 50 שנה, אלן בותהסיפור די לא טיפוסי לזה של יזמים רבים בעולם הקריפטו. נקודת המבט שלו על המטבע הקריפטוגרפי מבוססת על עשרות שנות ניסיון בפיתוח עסקי, והוא רואה בתחום חילופי המטבעות כאחת ההזדמנויות המרתקות עד כה..

בראיון הבא אנו צוללים לכל דבר, החל מפסיכולוגיה של מטבעות קריפטוגרפיים, תהליך רישום המטבעות ויזמות בלוקצ’יין.

איך הוצגת לעולם הקריפטו?

זה מעניין. התייעצתי עם Cryptopia או התייעצתי בכדי לסייע להם במסלול ההתפתחות שלהם במשך כמה חודשים, כשהתברר שהם זקוקים למנהיגות בכירה כלשהי כדי להעביר אותם מהמקום שהם נמצאים בו, ובעצם היה מוקד טכני תגובתי למיקוד עולמי עסקי יותר כיצד אנו מפתחים את המודל העסקי שלהם. אנו מודעים מאוד לעובדה שאתה זקוק לרמת חשיבה גבוהה יותר. אתה זקוק לנקודת מבט עולמית, במיוחד מניו זילנד כי אין כאן הרבה מאיתנו.

זה כנראה מנבא מדוע אנו עסק עולמי שגדל מאוכלוסייה כה קטנה. הכרנו זמן מה, בוודאי שישה חודשים לערך, וכשהזדמנות התרחשה, מדוע שלא אעבור מעבודה מאוד בטוחה, נוחה ומהנה שהייתי בעבר, שהייתה המנכ”לית של בית ספר בינלאומי לטיסה. שום דבר לא ממש מפחיד קורה שם.

אני בסוף החיים האחרונים שלי, קצת בדימוס וכל עמיתי הלכו, “אתה הולך לעשות מה? אתה צוחק?” כמובן, לחץ הדם עלה ואמרתי, “כן, אני הולך לנסות את זה.”

לכן, מדובר באמת בהזדמנות שלמדת כל כך הרבה יותר מ -40 או 50 שנה של פיתוח מודלים עסקיים וחברות צפות ולקיחתם לעולם, וזה בעיקר מה שעשיתי. למצוא משהו חדש ומלא התרגשות ופחד ואימה ואיפה כל זה הולך? ואז זו הזדמנות שאתה לא יכול להרשות לעצמך לוותר עליה. אז, זה פשוט הנועז שאומר בוא נלך.

הסיכון והלהט הכללי בענף הלהיבו אנשים רבים מאוד. מה הם החששות העיקריים לחילופי מכירות שמתקדמים מנקודת מבטך?

הם רבים פי כמה והם משתנים על סמך משוב מהקהילה ומונעים במקצת על ידי חקיקה, המונעת על ידי דרישות ארגוניות. עולם FinTech, אנחנו חייבים להסתכל על זה כמו גם על עולם המטבעות. אם אנו רוצים לגדול ולספק מוצר שהצרכן הממוצע יכול לצרוך, עלינו לספק את כל הדברים שהם היו מצפים בדרך כלל. לכן, אם נכנסת לחנות קמעונאית לקנות תנור חימום, אתה מצפה לקבל אחריות.

אתה מצפה להיות בטוח, אתה מצפה שיתייחסו אליך היטב בבהירות. ובדרך כלל, תעשיית המטבעות עד כה לא הייתה טובה במיוחד מכיוון שהיא התפתחה ובעיקר התפתחה מנקודת מבט טכנית עם כנראה פחות משקל המוקדש לצריכה הציבורית של המטבע. זה מונע טכנית כמוצר טכני כשאתה מסתכל על זה. כשאתה הולך לבורסה, חלקם חושבים לא מעט לפני שתוכל לפעול.

אז מבחינתנו הדבר הראשון הוא אמון. אם אנשים לא יכולים לסמוך על המותג שלך, וזה אומר שכל חלק ממנו, אתה לא הולך להצליח. אז אנחנו מאוד יוזמים כאן בניו זילנד, מדברים עם מחוקקים, סוכנויות ממשלתיות בניו זילנד ומחוצה לה. KYC, AML, CML, כל הדברים האלה. אנו מנסחים כללים פנימיים משלנו ואז ברוב המקרים הם עולים על הדרישות של השותפים הבנקאיים שלנו. אז הם מסתכלים עלינו והם הולכים, וואו, אתה הרבה לפני המקום שחשבנו שיהיה. לכן, פיתוח יחסי אמון עם הצרכנים והשותפים העסקיים שלנו הוא חיוני. הדבר הבא הוא פיתוח פלטפורמה יציבה ופונקציונלית. אני לא מתכוון רק לבורסת המטבעות עצמה, אלא לכל הטכנולוגיה הבסיסית. האם נעלה? האם יש לנו חביון? האם אנחנו מהירים? האם רכשנו את מערכות היחסים השותפות המתאימות לציוד שלנו וכיצד אנו ממשיכים להיות מסוגלים להגדיל לפי רצוננו ולא להסתכן בכישלון התוצאה? זה אומר לעזור לאנשים לבצע חילופי דברים, לסירוגין את המטבעות שלהם. אני חושד שזה זהה לכל חילופי דברים אחרים.

קריפטופיה

הדבר היחיד הוא שכאן, באמת התמקדנו בשלושה דברים כדי לקדם אותנו מהר מאוד קדימה. האחד הוא המרכיבים הפונים לציבור. זה דלפק העזרה אם אתה נתקע. אנחנו רוצים להיות מסוגלים להגיב מהר מאוד. וכמו שאר הבורסות, עמדנו בראש זרם אדיר בתחילת השנה וזה היה מתיש. איש לא היה מוכן לכך. העסקנו צוותים של אנשים שייכנסו להתאמן כמפעילי תמיכה. מאז הוצאנו סכום כסף עצום על מערכת כרטיסים חדשה, שלמעשה עלתה לאוויר.

אז, הבוקר כשאני נכנס, יש פרצופי סמיילי שמנסים להסב את הראש סביבם, וואו, זה מדהים. לכן, אנו בודקים כעת את כל הכרטיסים במסלול הנכנס ומכניסים אותו למרחב טוב עבור צוות התגובה שלנו להשיב במהירות האפשרית, אני רוצה. כרגע, אנחנו לא שם. במקום להיות 40 או 50 שעות וכל העיכובים הנוראיים האלה, אני רוצה שלאנשים תהיה תגובה מאיתנו באופן מיידי ואני מתכוון תוך שניות להגיד שיש לנו את הכרטיס שלך. אני לא יכול לענות על זה כרגע, אבל אנחנו עליכם. ואז, בתוך שעות, חזור אל אותם לקוחות ותקן את הבעיה שלהם. לא מגיע להם לחכות 24 שעות או 48 שעות. אנשים חרדים. כרטיסים, עשינו משהו בקשר לזה. צוות מיומן מאוד, אנחנו עובדים כל הזמן. פיתחנו משרדים זרים כדי לנצח את עניין אזור הזמן. כעת יש לנו משרד תמיכה בבריטניה שהיה לנו מזה זמן מה. הדבר הבא הוא רק ייצוב התוכנה והחומרה שלנו.

כשאתה מתחיל את הדברים האלה, ההתלהבות וחוסר הניסיון של צוות הפיתוח אולי לא יודעים מה יש להם ועכשיו קנינו צוותים בינלאומיים גדולים וחזקים יותר. אז, זה נהדר מה שיש לך, אבל בוא נעשה את זה. אז, זה השלב שאנחנו נמצאים בו עכשיו. אנחנו מוציאים את כל הכסף שלנו. למעשה, כל אגורה שאנו מייצרים בעסק זה חוזרת ישר לקידום ופיתוח המוצרים. אף אחד לא מרוץ לבית במבורגיני ולא מטיס את מטוסיו. הם פשוט נערמים לזה.

אז, ככה אני מבחינת הפקת מוצר באיכות גבוהה. זו לא החלטה שקיבלנו זה עתה. זה תמיד היה שם, אך כעת אנו מנסחים זאת באופן פנימי, כי אנו רוצים להיות בחמישייה הראשונה של חילופי הצפנה והחלפות נכסים דיגיטליים בכל צורה שהיא במהלך השנתיים הקרובות. בחמישייה הראשונה, אין שום דבר, מכל הבחינות.

האם היית אומר שהמרכיב מספר אחד בלהיחשב לאחד מחמשת הראשונים יהיה נפח המסחר? האם זה המדד העיקרי?

אני בהחלט מסכים איתך, אבל אתה לא יכול להחזיק נפח מסחר אלא אם כן אתה מספק תחילה את הדברים האחרים, כמו אבטחה, בטיחות, פלטפורמת מסחר טובה. אם אתה רוצה נפח מסחר, אני חייבת להיות סיבה שתסמוך עלי, וזה חייב להיות אם יש לי כישלון, האם הכרטיס שלי יענה? אם אתה עושה את הדברים האלה, תקבל נפח מסחר. אני לא מאמין שאתה מסתכל על זה הפוך ואומר, היי, בוא ניצור נפח מסחר כי אם זה יגיע אליך קשה וחד, איך אתה מתמודד עם זה כשמשהו נשבר?

זו טכנולוגיה, הדברים ישברו. זה איך שאתה מתייחס לדברים שמשתבשים שגרמו לך להצליח, ולא למה שאתה מציב כדי להניע את העסק הזה. זה יקרה אם אתה טוב. המילה יוצאת ואומרת שזו חילופי דברים נהדרים. הם תיקנו לי את הכרטיסים, הם מהירים, הם מגיבים, זה בטוח. זה ייצור נפח מסחר.

נפח המסחר עבורנו הוא הכנסה וכמובן, אנחנו רוצים את זה. למעשה האטנו את רישומי המטבעות. האטנו את לקיחת הלקוחות החדשים והאטנו את פיתוח מערכות היחסים עם השותפים פשוט בכדי לקבל את הפלטפורמה שלנו בכושר טוב יותר כדי שנוכל להיות השותף האמין והאמין ביותר שיש לך. זה ייצור נפח מסחר, אין ספק בכך.

למרות שנפח המסחר אכן מכניס כמות נכבדה של הכנסות, מגיע שלב בו הוא פשוט הופך למדד יהירות שבו אנשים משתמשים בבורסה פשוט כי פשוט אין חלופות טובות יותר שם. אם כן, יש חילופי דברים שיכולים להציע את כל התכונות שעליהן אתה מדבר ורמת שירות פרמיה, ואז נפח המסחר יזלוג למטה. אין נאמנות אמיתית להחלפות מלבד העדפות.

בהחלט. לא היינו מבקשים את זה. למה שתגיד למישהו, היי, אתה חייב להיות נאמן לנו? זה פשוט טיפשי. אתה תהיה נאמן לנו אם אציע לך חוויה נהדרת. זה אומר נפח מטבעות, מגוון עצום לסחור. קלות מסחר. לחיצה אחת, שתי לחיצות. מה דעתך על כמה כלי מסחר בדיוק כמו שאתה רואה בהזדמנות מודרנית למט”ח? כמה כלי ארביטראז ‘, כמה כלים למדידה, כמה כלים שולחניים נחמדים.

אנחנו רוצים להציג דברים אחרים. זה רק אומר שיש לך שליטה על הדיווח שלך ועל סביבת שולחן העבודה שלך. זה יכול להיות כלי עוצמתי מאוד לשימוש כל עוד אנו מקשיבים ללקוחות ואומרים, היי חבר’ה, אנחנו יכולים לפתח את זה. תן לנו כמה חודשים, בוא נשים את זה לפניך.

מהו תהליך רישום המטבעות עבורכם? מה התהליך עבור מי שרוצה לרשום את המטבע שלו ב- Cryptopia?

אנחנו רק סוקרים את זה ואנחנו מתמקדים מאוד בשינוי הדרך בה אנו רושמים מטבעות ואת מי שאנחנו רושמים. אנחנו מודעים מאוד לרכוש אמון. אנחנו למעשה נמל השיחה הראשון שלך במיוחד לאנשים שלא יודעים הרבה על מטבעות, ולכן הם צריכים לסמוך על השותף שלהם להחלפה. לכן, עלינו לוודא שאם נרשום מטבע, זה מטבע מהימן וכנה, שייתן ערך.

לא רק לנו כמחליף אלא זה לא מטבע תרמית. זה לא משהו רק כדי לגייס כסף, לשאוב ולזרוק דבר. יש לנו צוותי רישום מטבעות שהם מאוד קשוחים. הצגתי אנשים כמנכ”ל לצוות רישום המטבעות שלי ואני לא יכול להשיג אותם דרכם. אמרתי, אבל אלה חבר’ה נהדרים ויש לי סיפור נהדר ופגשתי אותם בוונקובר וילד, הם שכנעו אותי.

הצוות הטכני של רישום המטבעות שלי עושה את כל הבדיקות הראויות. הכל מ- GitHub, דפי פייסבוק, דברים נורמליים כאלה. אם זה לא נראה לנו מוצר בר-קיימא ברמות רבות, אז הוא לא מופיע ברשימה. זה סוף זה.

חילופי קריפטופיה

אם [המטבע] יעבור את זה, אנו מבצעים בדיקת נאותות נוספת. למעשה נראיין את החברה. נשאל מדוע אתה רוצה לרשום? מדוע אתה רוצה לרשום עם Cryptopia? מה התוכנית שלך למטבע? מה אתה רוצה שנגיד ללקוחות מכיוון שהם הולכים לסמוך עלינו? אז נרצה לעשות יותר מסתם שישב מטבע בשם 21 מיליון בבורסה. מה דעתך אם היה לנו קישור לזה עם כמה מהקריטריונים שאנו משתמשים בהם כדי לשפוט אם זו הייתה הזדמנות טובה. בין אם זה היה מטבע טוב. יכול להיות שיש לנו תוכנית של 10 נקודות ואנחנו אומרים, היי, המטבע הזה עבר ב 9.7. המטבע הזה נמצא, אבל הוא נכנס רק ב -2.4. בעוד שהמטבעות השליליים, המטבעות שקיבלו תוכניות שליליות, הון עצמי שלילי במחשבתנו, הם פשוט לא נכנסים לבורסה.

יש לנו מספר גדול מאוד של מטבעות כרגע. אנחנו רוצים להישאר במרחב הזה, להיות המנהיג. זה אומר שברור, אנחנו לא נסתדר עם זה כל הזמן כי אנחנו עושים טעויות ובעצם, כך גם חלק ממפיקי המטבעות הכנים והאמינים. התוכניות שלהם לא יכולות לקרות סתם, אז הם מקבלים את היתרון של הספק לזמן מה.

כל עוד אנו רואים שהם לא עושים משהו בכוונה כדי לשבש את השוק או רק לקחת כסף, אז נתמוך בהם עד שהם ישיגו את המודל העסקי שלהם נכון. אבל אנחנו מאוד מרוכזים ברישום מטבעות עבורנו הוא למעשה שותפות עסקית. אנחנו לא רק נזרוק מטבעות שם למעלה.

אני חושב ש- 2018 היא שנת החישוב, שבה 2017, כמעט כל דבר שרשום בכל מקום. לא ממש משנה כמה המטבע היה פונקציונלי או שהוא לגיטימי או לא. לכן, זה ממש מגניב לראות את המגמה בבורסות שעושות עמדה כנגד זה כי אם הגרזן נופל, הוא לא נופל על צוות המטבעות האנונימי שיכול להיות בשוויץ ובאתיופיה. זה נופל על המנכ”לים וצוותי החילוף שמאפשרים גישה.

אנשים מגיעים אלינו והם אומרים, היי, אין לי את הכסף שלי. אתה הבורסה. אני הולך, בעצם, את המטבע שרשמנו, אני חושש שהארנק פגום או שהם לא עשו את זה, או שהם ברחו. לאנשים לא אכפת. הם מסתמכים עלינו. זו הסיבה ש- Cryptopia צריך להיות שותף עסקי עם כל משתמש ומשתמש, ולא רק ספק של כמה רישומי מטבעות. זה יהיה לא מוסרי.

בהחלט, וזה טוב לשמוע. אם כבר מדברים על תקנות, איך אתה חושב שזה הולך להתפתח לבורסות, במיוחד להיות מחוץ לניו זילנד?

אני מברך על התערבות רגולטורית מסיבות רבות. העיקרי הוא שברגע שהרגולטורים מתחילים לכפות את רצונם ולשים לב, המשמעות היא שזו הזדמנות אמיתית. הם לא מבזבזים את זמנם על משהו שלא ישפיע על כלכלות עולמיות או על כלכלתנו. למשל, הרגולטורים בניו זילנד, אנחנו עובדים ואנחנו עובדים איתם כי הם מכירים בכך שמישהו צריך לעבוד איתם כדי לספר להם מה קורה.

הצד השני של הגדר, זה אנחנו. עלינו לעבוד איתם כדי לומר, אתה לא יכול לעשות את זה כי זה לא יעבוד בסביבה זו. לכן, עבודה עם הרגולטורים היא קריטית, לדעתי, ואנחנו עושים את זה טוב מאוד. הרגולציה צריכה לבוא.

זה עתה הוכרז בניו זילנד לפני כמה ימים שאנחנו הולכים להתחיל, זה לא קשור למטבעות, לגביית GST, שהיא המקבילה שלנו למיסים המקומיים שלך, ברכישות מקוונות. אז, בדרך כלל כל דבר עד 400 $ שקונים באינטרנט מאמזון, למשל בניו זילנד, לא תשלמו עליו מס והם משנים את זה. הם לוקחים את אותה השקפה עם מטבעות. אז, הממשלה אומרת, כיצד אנו ממסים הכנסות? מתי אנו ממסים על הכנסות? איך זה צריך להיראות? איך נעשה את זה הוגן עבורך, הבורסה ואיך נעשה את זה הוגן וניתן לניהול על ידי הצרכנים שעשויים להצהיר על רווח הון אם הם הולכים, למשל, כהון עצמי או כנכס כיף ספקולטיבי טהור כמו להמר? ואם זה המצב, מתי עלינו לעשות זאת? האם עלינו לתארך את כל הדברים האלה?

כל מדינה עוברת את זה וחלק קפצו וקיבלו החלטות שהיו חייבים לתמוך בהן. הם היו קצת נמהרים. במיוחד בניו זילנד, יש לנו יחסים נהדרים עם הרגולטורים וכל המעצמות, ממש עד הבנקים, וכולם מסתכלים על החלל ואומרים, אתה יודע מה? אנחנו לא ממש יודעים מה לעשות, אבל בואו נתחיל לעשות משהו ואני מברך עליו.

וככל שיש לנו יותר הבנה ושליטה בדברים האלה בשלב מוקדם זה בשנים הקרובות, המסודר והנקי יותר יהיה בשנים הקרובות. כמו שהבנקאות התייצבה מאוד באמצעות תקנות, כך גם עסק הקריפטו הזה, איך שהוא ייראה בסופו של דבר.

לניו זילנד יתרונותיה מכיוון שאוכלוסייה קטנה יותר יכולה להקל על בניית מערכות יחסים ישירות עם הרשויות המסדירות. טים דרייפר, למשל, משקיע בפפואה גינאה החדשה כדי לנסות להפוך את כל מדינת האזרחות הדיגיטלית הזו. החבר’ה של Binance פשוט עברו למלטה. הנוף העולמי נפתח זה עתה, וממשלות יצטרכו להתחיל להציע יתרונות ברורים כדי למשוך חברות שיכולות להקים באופן היפותטי כמעט בכל מקום.

זה נהדר כי זה בדיוק מה שעוסק במסחר מקוון. זה מקוון וזה גלובלי. עלינו להצטרף למפלגה הגלובלית, אך מוטב שנצא ממצב של הבנה וכוח בסביבתנו. ודא שיש לנו דברים משלנו ביחד לפני שנתחיל לצעוק על מה שמישהו אחר צריך לעשות.

כן, בהחלט. העברת הילוכים מעט, מה אתה חושב על מרכזיות מבוזרות וכיצד הן ישפיעו על כל עניין ההחלפה?

התשובה המהירה והקלה לכך היא שזה בהחלט ישפיע על שוק החליפין העולמי. זה בהחלט ישפיע על FinTech כי אם אנשים שהם משקיעים רגילים וזה אנשים עם אמא וקופצים עם כמה דולרים, עד למשקיעים מוסדיים, אם הם יכולים לראות דרך לייצר הכנסות וזה בטוח, הם יעברו לשם . הם לא מתכוונים להשליך את הזדמנויות ההשקעה האחרות שלהם והם לא מתכוונים להשליך מניות רגילות הנסחרות בבורסה או לעבוד בבורסה. אבל יש כאן מקום שלא ממש פיתחנו עבור מי הוא יעבוד או איך, אבל ככל שאנחנו מווסתים יותר, כך אנו הופכים את הכלים לגלויים יותר.

ככל שאנחנו מסתכלים חזק יותר לשוק ונראים מקצועיים יותר. זה לא אומר בהכרח רק ללבוש חליפה לפגישה, אלא ככל שיש לנו יותר כוח משיכה מאחורי הדיונים ההם המדגימים שעשינו בעבודה ושיש לנו אנשים חכמים לכאן וטובת הטכנולוגיה. אנחנו מוכנים לבוא ולהיפגש ולדבר בצורה שוויונית עם משקיעים ובתי השקעות מסורתיים. ואז תהיה דרך שהם יצטרפו. אין בזה שום ספק. כלומר, אי אפשר לעזור לזה.

מה דעתך על רשת הברקים והחלפות האטום שבהן אתה יכול להחליף בין עמית לעמית. אתה יכול לסחור Litecoin תמורת Ethereum ישירות בעסקה אחת אחת ללא תמורה. לבורסות ריכוזיות יש את היתרונות שלהן, כמו למשל, יש מישהו שאתה יכול לדפוק על דלתן ולומר לאן הכסף שלי ילך? אני זקוק לתמיכת לקוחות. אז יש שם יתרונות, אבל אז היתרונות של חילופי מבוזרים הם רק היעילות. אני תוהה איך זה נראה עבור עולם החליפין הריכוזי?

אני לא רוצה שאנשים יקחו לי את הזדמנות ההכנסה. אנחנו בונים עסק. היינו מתווכחים, ולדעתי ניתן היה להדגים עד היום עד שהבלוקצ’יין יביא כמה פתרונות טכניים. אנו בונים סביבת אמון ואנחנו לוקחים על עצמנו, בעלות ניכרת, את האחריות למתן האמון. ראשית, זה מטבע שאנחנו אוהבים והנה הסיבות. ביצענו את בדיקת הנאות בשמך. אנו מאפשרים לבצע את העסקאות וכאן אנו מווסתים, מנהלים ומספקים את אותה העסקה ומנהלים את יחסי הארנק.

קריפטופיה

תצוגת מידע המטבעות של Cryptopia

זה תפקיד שאנחנו לוקחים על עצמנו. לכן, אם אתה סוחר בבורסה ריכוזית, יש לך הרבה יתרונות שאין לך בכך שאתה סוחר עמית לעמית. זה די ברור איך נראים יחסי עמיתים לעמית. אם זה ברמה האישית, הסיכון הזה הוא הרבה יותר גדול. אם זה ברמה מובנית ארגונית יותר, אני לא יודע איך זה נראה עדיין, אבל אני חושב שיש לנו דרך ארוכה לפני שנוכל לעבור מחילופי מרכזים לעמית לעמית פשוט בגלל שיהיה עלינו להיות איזה רגולציה סביב זה. כיצד היו הרגולטורים עוסקים במרחב זה? עם מי הם עוסקים? כל אדם שרוצה לסחור?

כרגע הם יכולים להתמודד עם בורסה שיש בה פוטנציאל בין 2,000,000 ל 10,000,000 לקוחות. זה לא קל עבור רגולטור או רשות מיסים. אז, יש את המרכיב הרגולטורי הרגיל. זה חייב להיות שם. ואז יש את ניהול האמון ואז יש רק כמה נושאים טכניים נוספים שלדעתי טרם התפתחו.

הכל מסתכם בניהול עסק. דרוש כסף והון כדי להשיג את כל המשתמשים האלה שאתה רוצה להשיג. אם הטכנולוגיה עובדת, זה נהדר, אך משתמשי המשולבים לוקחים משאבים. כיצד מתכננים הפרויקטים הללו לעשות זאת? זה רק מרכיב חסר בכל נייר לבן אחד שמנסה ללכת אחרי זה שלא מנסה לבנות עסק מרכזי כדי לפקח עליו..

אני חושב שפילנתרופיה היא נפלאה וכשאנשים מדברים על ביזור. זה רעיון נהדר וזה פילנתרופי וזה יהיה נפלא אם העולם יכול לעבוד ככה. אך מעולם לא היה מודל עסקי שעבד מבלי לייצר הכנסות. אין אחד כזה. כולם ניסו, אבל אי אפשר למנות שם שלא צריך לייצר הכנסות בשלב זה או אחר.

גם אם הכנסות אלה פשוט נוצרות בכדי לגרום לפעולה לקרות, החומרה, התוכנה, רוחב הפס, מישהו צריך לשלם. אז אם אתה מבוזר, איך משלמים לך? איך משטרים את זה? איך אתה מנהל את זה? מדוע לא להיצמד למודל שעובד? ולא מדובר רק בחילופי מטבעות מרכזיים. לא מדובר רק במוסדות חזיתיים. זה מודל שעבד מאז שהתושבים הראשונים בכדור הארץ החליפו שעועית במקל או שאוכל לתת לך את הדינוזאור שלי לבשל בזמן שאני מביא לך ג’ירפה? אני לא יודע, אבל אתה לא יכול לקיים חברה בלי שהחלפה מתרחשת עם ערך כלשהו בתמורה.

גם אם אני הולך איתך לבר קפה, הנה הדבר הכי פשוט. הייתי אומר, היי, אפגוש אותך לקפה, עלי אולי אשלם על הקפה, אבל נחשו מה? ישבנו והחלפנו מידע. הוצאתי מזה משהו. איך עושים דברים בלי להחליף ערך?

זה דחיפה ומשכה בין התקדמות הטכנולוגיה להוכחת המודל עובד אבל אז מה התמריץ להריץ אותו ולהפוך אותו לפופולריות כי יש לך את כל הבעיה של העוף והביצה. אנחנו צריכים חבורה של משתמשים כדי שזה יעבוד ביעילות, אבל אנחנו לא מתכוונים להרוויח כסף בכדי לעשות זאת. אני מקווה שנראה כיצד הדברים מתרחשים במהלך החודשים או השנים או העשורים הבאים.

אני למטה במשך עשרות שנים והרבה כישלונות. אנחנו נהיה שם וצופים בהם אומרים שאנחנו נעזור לך אם נוכל והיי, לך תשחק חבר’ה, אבל תחזור לכאן כשזה לא עובד כי אנחנו הולכים להיות כאן.

מה דעתך על דומיננטיות ביטקוין באופן כללי בהשוואה לכל המטבעות האחרים שהופיעו בשנת 2018? אז איך נראה נוף מטבע קריפטוגרפי אם ביטקוין במקרה נופל ל, נניח, 15% או 10% מהשוק?

האם ביטקוין באמת שולט או שהוא פשוט גדול? אם אתה מסתכל על המרכזיות ומתבונן בתנועה, האם אתה יכול לראות כמה שיותר תנועה מתרחשת וכמה שיותר עניין ב- CoinCash או 21 מיליון או בקניה או בכל אחד מהדברים האלה? כולם שם ואנשים סוחרים בהם מסיבות שונות. אמא וקופצים הולכים לעשות זאת כדי לקנות מכונית חדשה.

מישהו אחר נראה רק כחנות של עושר ואנשים אחרים מחפשים לשלוט בשוק. לכן, אני לא בטוח שאתה יכול לומר שהביטקוין שולט. זו עשויה להיות חנות העושר הגדולה ביותר כרגע. האם זה שולט בחשיבה של אנשים? אני לא בטוח לגבי זה. אם אתה מפתח מטבעות, המטבע שלך הוא הדומיננטי במוחך ותלך אחרי שוק אנכי מסוים, אפילו שוק גיאוגרפי. לכן, יש לך פוטנציאל לפתח את החנות שלך או את הסיפור שלך במסגרת עסקית זו.

מדוע ביטקוין שולט? פשוט כי זה נתפס כהזדמנות? האם זה נשלט מכיוון שאנשים הסוחרים בביטקוין שמים כל כך הרבה בכך שהוא מאגר של עושר או הזדמנות לרווח הון? אבל הרבה מאותם אנשים ברחו. זו הסיבה שהם לא 20,000 $ כרגע. זה פשוט נסחר שם בין 8,000 ל -10,000. אז זה התייצב. אז מה אם הוא נופל? יש אנשים שיפסידו כסף.

זה לא ישנה את הבלוקצ’יין, זה לא ישנה את החשיבה שלנו לגבי מטבעות קריפטוגרפיים. זה לא ישנה את הגישה של Cryptopia לשוק. זה עשוי לשלוט בנפח. אני לא בטוח שזה הכוח הדומיננטי התומך במטבעות קריפטוגרפיים.

אני רואה מה אתה אומר. זה יכול להיות רק דומיננטיות של רכישת משתמשים מכיוון שיש סיכוי גדול יותר שהם שמעו על ביטקוין במקום את’ריום אם בכלל שמעו על מטבעות קריפטוגרפיים. אז, זה כמו הצפנה בשער.

דאג שאנשים לא יגידו ביטקוין בדיוק כמו הובר, שואב האבק. כל שואב אבק במשך 20 שנה נקרא הובר. זה היה המותג הדומיננטי. היי, אני הולך להובר בקומה. מה שהם התכוונו זה שאני אביא את שואב האבק שלי שיש 80,000 יצרנים שונים שם בחוץ והם הולכים לשאוב את הרצפה, אבל הם פשוט קראו לזה הובר. אז אני סוחר בביטקוין.

אני מתערב לך מישהו שיגיד, כן, אני סוחר בביטקוין, הוא אומר רק ביטקוין כי הוא יודע או שהיא יודעת שאנשים מבינים שאתה מתייחס לקריפטו. אם אתה אומר למישהו שאני סוחר בקלירפול או CoinMedic3, אין לו מושג על מה אתה מדבר. הם הולכים מה זה? אה, זה ביטקוין. אה הבנתי. אם הלכת הביתה לאמא ואבא שלך והם שאלו מה אתה עושה? היית אומר, אה כן, אני סוחר במטבעות קריפטוגרפיים. הם היו הולכים, אה? מה זה מה? היית הולך, ביטקוין. הם הולכים, הו, הדבר הזה.

ביטקוין קאש מתחרה להיות מכונה ביטקוין מסיבה כלשהי. בארבע או חמש השנים הבאות יש מיליוני אנשים שלא שמעו אפילו על קריפטו שכנראה יקבלו הרבה יתרונות מהעלאתם לעולם הקריפטו.. אני לא ממש בטוח איך משנה מה הם עולים לראשונה באופן מיידי, אבל אני יודע שזה ממלא תפקיד מהותי עבור הרבה אנשים.

זה יוזם. זו מילת מפתח שמושכת אותם למרחב שאנחנו נמצאים בו. זה פשוט בגלל שיש לו דומיננטיות של המותג בפרסונה הציבורית. אם אתה אומר ביטקוין, רוב האנשים יודעים שאתה מדבר על הדבר המקוון המוזר הזה שאף אחד לא מבין ויש עוד כמה מטבעות, אבל אנחנו לא יודעים איך קוראים להם. ברגע שהם יגיעו לחילופי דברים, אם הם באמת רוצים לנסות את זה, הם הולכים להסתכל על הבא למטה ולהגיד אוי, לא ידעתי שזה קיים. הם יעשו את דרכם ממש בתחתית רשימת האלפיים.

לכן, אני באמת לא חושב שאנחנו צריכים לדאוג יותר מדי לדומיננטיות או לכל דבר שנמדד בצורה כזו בחלל מכיוון שהמשתנים שמשנים את תפיסת הערך שלנו על כל אחד מהמוצרים הללו הם תעלומה לכולם. שמועה יכולה לגרום לשינוי בן לילה ודברים כאלה קרו. נחש מה? הם קורים גם בחילופים מסורתיים.

עבור לבורסה בלונדון ותראה מחר בעיתון שהמחירים עלו או צנחו למחרת כי הציבור נמצא שם. הציבור שם מאוחר, זוכר. אם אתה רואה את זה בחדשות, זה כבר קרה. זה אותו הדבר בשביל זה.

אז מה הפרויקטים האהובים עליכם כרגע?

זה צריך להיות ממוקד בלוקצ’יין. כלומר, נראה כי מטבעות הם כלי שמשמש לגיוס הון, העלאת מודעות, יצירת היסטריה או קצת כיף. חלקם, ואני מאמין שזה מעט מאוד מהם, לא הייתי רוצה לשים מספר סטטיסטי על זה, אבל אני חושב שזה מאוד מאוד מעטים באמת קיבלו בסיס להשקעה טובה טיפוסית. האם חברה חזקה מאחוריה? האם יש להם אתיקה טובה? מדוע הם עושים זאת? בשביל מה זה? או שזה רק כדי לגייס כסף?

כשיש להם כסף הם יכולים ללכת, אוי, תראו כמה כסף יש לנו. בוא נעשה משהו. זו לא הדרך לגדל עסק. למישהו צריך להיות סיפור טוב שנתמך טכנית. זה חייב להיות בעל ערך חברתי בימינו. וזה אומר האם זה טוב לאנושות? האם זה הולך להציל את כדור הארץ? האם זה יעשה משהו? ליצור ייצור? מה שזה לא יהיה.

היי, אני לא פילנתרופ. אני לא אומר שאתה צריך לעשות משהו כדי להציל את כדור הארץ. אבל בני הנוער של ימינו מודעים הרבה יותר לכל דבר שאנו / הם עושים הנוגע למצפון חברתי וערכים חברתיים ואחריות. אז מבחינתי, כל אחד מהפרויקטים האלה, בין אם הם מבוססי בלוקצ’יין או מטבעות שעושים משהו יותר מסתם להרוויח כסף עבור חבורת חבר’ה, כדי שהם יוכלו לקנות למבורגיני, יקבלו יותר מבט ותמיכה מאיתנו האחרים.

ישנן דרכים ללכת וליצור לעצמך עושר מאשר לטרוף הזדמנויות שקיימות פשוט בגלל שהבורסאות רשמו אותן. אז, אנחנו מאוד זהירים לגבי זה. לכן, לא הייתי רוצה לומר בשלב זה, יש לנו מישהו מיוחד. יש לנו כמה עסקים שאנחנו מסתכלים עליהם, אבל כולם מעוגלים מאוד מבחינת שיעור המכירות שלהם. זה אתי, יש לו רקע טוב.

יש להם ניהול חזק, היסטוריה. הם ממומנים כבר. הם לא סתם תופסים כסף ואז יחליטו מה יעשו איתו.

יפה אמרת. הנקודה היחידה ששמעת לגבי האופן שבו הפרויקטים האלה צריכים להיות אתיים וכיצד זה משפיע על המודלים העסקיים האלה מכיוון ששוב, אתה מתחיל לאותו הווריד של פרויקטים שמבקשים לשנות מהותית ענפים שנחנקו מחוסר יעילות או שחיתות..

זה נמתח דרך ארוכה. אם אתה מוצא פתרון שמפריע לעסקים ובדרך כלל אם הוא מטריד עסק, הוא מטריד ומשפיע על אנשים, צרכנים, בדרך כלשהי. זה יכול להיות פשוט, כאשר מדובר בקשרי בלוקצ’יין, ניירות ערך ומעקב אחר דברים כדי להפוך את כל סביבת האמון הזו בה אנו חיים. העניין הוא שאנחנו אומרים שאנחנו יכולים לסמוך עליהם אבל אנחנו לא יכולים לסמוך.

כל מה שאנחנו עושים הוא על אמון. אנו גורמים לעורכי דין לדאוג לנושאי האמון שלנו ולוחצים ידיים ואנחנו עדיין תוהים האם מדובר בעסקה. לכן, פתרון בעיות אמון ברחבי העולם הוא כנראה אחד היתרונות הגדולים ביותר לאנושות מכיוון שברגע שנפתור את נושא האמון, תוכלו להיות חיוביים או בטוחים שמשהו שאתם רוצים שיקרה והסכמתם שיקרה אכן יקרה. אם זה לא קורה, זה לא קשור רק לאמון שבור. זה אז על הכספים המעורבים לפני שהגעת לשם.

הכל נעלם. העתיד הכל עבר סביב המודל העסקי הזה. לכן, ניהול אמון בבלוקצ’יין וסביב מטבעות וסביב בורסות, בורסות מבוזרות, הוא כנראה הדבר הגדול ביותר איתו אנו צריכים להתמודד. מה שמחזיר אותי לתכנית הפיתוח המרכזית שלי כרגע, שמפתחת חילופי אמין.

תבהיר את זה, חד משמעי. הפוך אותו לאמין, ספק את מה שאמרנו שאנחנו הולכים לעשות.

איך נראה יום בחייו של אלן בות? מה אתה עושה בשביל הכיף כשאתה לא עושה דברים מסוג חילופי? אם יש אפילו זמן לבילוי.

אם אתה מנהל בורסה, זה 26 שעות ביום לנהל בורסה. אם אתה יכול לסחוט עוד שעה פנימה, אתה עלול למצוא קצת כיף. זו כנראה הזדמנות התעסוקה האחרונה שלי. אני בשנות ה -60 לחיי. ביליתי 50 שנה להיות יזם ומנדף זרועות. נופף בזרועותיך וראה מי שם לב וגרם למשהו לקרות.

אז, כיף עבורי הוא למעשה ניצול הזדמנות עסקית. אני הולך למיטה בתקווה שאקום בלילה עם רעיון לשרבט על הכרית. אני בא לעבודה מוקדם מאוד. אני ער ב -5 בבוקר. אני מגיע לכאן בשבע בבוקר אם אני יכול עם העבודה שכבר בוצעה. אני לא רוצה להגיע לעבודה ולהסתכל במיילים. אם אתה מסתכל על דוא”ל ודברים אחרים, זו בקשות של אנשים אחרים בזמן שלך. אני הולך להגיע לכאן להיות יצירתי.

אני רוצה להגיע כל יום הולך, אין לי מה לעשות מלבד להיות יצירתי ולאלץ את כל העובדים והשותפים שלי לתמוך ביצירתיות הזו ולהביא אליה את היצירתיות שלהם. אז, לא יכולת ליהנות יותר מזה, נכון? מה עוד יש שם? רק כדי להכין דברים ולראות אנשים מתרגשים ונותנים להם את ההזדמנות.

אבל כשאני מחוץ לזה, היי, אהבתי להטיס מטוסים קלים. אני רוכב על אופנועים מהירים. אני עושה דברים של בחורים, וכשאני לא עושה דברים של בחורים, אני בבית עוזר לאשתי בגינה. פשוט בחור רגיל. רוב שעות הערות שלי באור יום נובעות מהיותי אותו יזם עולמי בכל הנוגע להזדמנות הגלובלית הענקית הזו שנשנה את העולם.

זה כמו לעבור מפחם לאדים, קיטור למיכון, מיכון לאלקטרוניקה, ועכשיו אנחנו עוברים לעידן הדיגיטלי ואנחנו בו. איזה מקום נהדר להיות בו.

אז איך בדיוק עושים זאת? האם אתה פשוט מתעורר מוקדם יותר ופשוט מסיים את הכל בשעה 5:00 לפנות בוקר?

אף פעם אין מספיק זמן ביום. מה זה, זה להיות סופר קריטי לגבי מה שחשוב בפועל. אם תפתח את הדואר האלקטרוני שלך כשתגיע לעבודה, אני מבטיח שתשב שם ומתמהמה ותקפוץ בין המיילים. רוב האנשים לא עובדים מלמעלה למטה או מלמטה למעלה. אתה קצת סלקטיבי, אז כבר לא הצלחת לעשות את מה שאנשים מצפים ממך. אימייל וחקירה נכנסת הם הציפיות של אנשים אחרים כיצד להשתמש בזמנכם.

הם מטילים עליך את הדרישות שלהם. לכן, כבר אפשרתם לעצמכם להיות מנוהלים על ידי כללים חיצוניים. אתה צריך להגיע למשרד שלך בלי שום דבר שמפריע לתהליך היצירה של למה אני במשרד הזה? למה הגעתי לכאן? באתי לכאן כדי להבין מה יש לנו. אז, זו עבודה קבועה. לעבוד עם האנשים החכמים שהעסקת. יש לי תפקיד מרכזי בתעסוקה ובעצמי. העסיק רק אנשים חכמים ממך, רק. כי אם אתה מעסיק אנשים לא חכמים ממך, תצטרך להגיד להם מה לעשות ואין לך זמן לזה.

עכשיו, להעסיק אנשים חכמים יותר ממך, מבחינתי, זה מגדיר את הרף נמוך למדי, זה קל, אז אני מקבל בחירות טובות באמת. אבל, באופן כללי, אתה צריך להעסיק את האנשים הטובים ביותר ולהביא אותם לדרך ואז אתה תהיה כל כך עסוק בריצה ומנסה לעמוד בקצב שלו, לא שהם יתעדכו איתך, שלמעשה אין לך זמן לכל מה שבחוץ רַעַשׁ. אתה חייב לכפות על העולם את מה שאתה רוצה, ולא את העולם שמטיל עליך את מה שהם רוצים. סובב את זה.

בכל פעם שיש לי שיחה עם מישהו, זה על מה שאני רוצה, בצורה הכי נחמדה שאפשר. נקשיב לכניסה אבל יש לנו כבר דרך ללכת. אם אתה מתחיל ללכת בדרכים של אנשים אחרים, אתה לא הולך להגיע לאן שאתה רוצה להגיע.

הנה העניין. אני מנטור עסקי כנראה 20 שנה.

חונכות בעצם מנכ”לים חדשים. מנכ”לים חדשים, זו התפקיד הבודד ביותר בעולם כי זה יכול להיות עבודת המנכ”ל הראשונה שלך, אז אתה לא יכול לדבר למטה מכיוון שהאנשים מתחת לך מצפים שתהיה הבוס, אז אתה לא יכול לשאול אותם. אתה לא יכול לדבר בגלל שאתה המנכ”ל. זה לא טוב לשאול את הלוח, הם מסתכלים עליכם מלמעלה. אתה לא יכול לדבר הצידה כי הם המתחרים שלך. כך, השנה-שנתיים הראשונות כמנכ”ל חדש היא המקום הבודד ביותר על פני כדור הארץ.

אז מה שאתה צריך לעשות זה להיות מרוכז לחלוטין במה שאתה צריך כדי לעשות זאת, על ידי שינוי מה שהיית עושה לפני שהפכת למנכ”ל או בוס. מה שהיית עושה בעבר הוא להגיב לכל פיסת רעש שבאה בך וזה מילא את היום שלך עד שהיית אגוזי.

תודה!

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me