רופאים ורופאים דוקטורט לוקחים על עצמם בלוקצ’יין: ראיון עם צוות PeerAtlas

PeerAtlas עומדת במשימה להפוך את המידע הרפואי לחינמי וליצור מבנה תמריץ בר קיימא וניתן להרחבה עבור רופאים ואנשי מקצוע בתחום הרפואה לתרום ולעדכן מידע בספרייה הרפואית ללא מודעות וביקורת עמיתים..

אוסף הספרייה הרפואית המכהן כולל דמי מנוי גבוהים יחסית, שיכולים להיות יקרים מדי לרופאים ברחבי העולם. PeerAtlas מבקשת לדמוקרטיזציה של גישה למידע רפואי איכותי לכל.

איכות ייחודית של PeerAtlas היא שצוות המייסדים הוא קבוצה של רופאים ורופאים דוקטורנטים בארצות הברית.

הראיון הבא נערך ב- NEO DevCon 2018 על ידי אלכס מוסקוב, קולין הארפר, וישו נג’רה עם שניים ממייסדי הפרויקט קולין קלוסר, MD., ו לינג וו, דוקטורט.

CoinCentral: איך התחיל אטלס פאר?

ד”ר קולין קלוזר: בשנת 2011 עלה בדעתו של ד”ר בראד מטסון, המייסד, כי כסטודנט שנה שלישית או רביעית בבית הספר לרפואה, הוא לא יכול בהכרח לגשת למידע החשוב לטיפול בחולים כאשר לא היה בבית החולים בגלל המנוי שלהם. למשאב תקן הזהב הוא מנוי עם קיר משכורת שעובר דרך המתקן.

המידע לא היה בחינם, זה היה מאחורי קיר משכורת ואילו האינטרנט פתח הרבה תחומים אחרים, אז חשבנו שזה קצת מוזר. הוא התחיל ללמוד קוד והתחיל לבנות את האלפא המוקדם הראשון של הפלטפורמה, אטלס פאר.

ד”ר לינג וו: זו למעשה בעיה גדולה מכיוון שחושבים על מתי חולה זקוק לטיפול, הם לא בוחרים מצב או מצב, כמו להזדקק לטיפול רק מבית החולים בזמן מסוים זה. מטופל זקוק לטיפול בכל מקום ובכל זמן. יכול להיות שלא יהיה רופא בסביבה, אבל הוא עדיין זקוק לטיפול. אין להם את הדרך לקבל טיפול שווה מאנשים שיכולים להרשות לעצמם לשלם, אז איך נוכל לפתור את הבעיה הזו?

אם אתה חושב על זה עוד יותר, אפילו עבור רופאים המטפלים בחולים, זה לא סיכוי שווה. עבור חולים שיכולים לקבל רופא ששילם את חומת המשכורת, הם מקבלים יותר משאבים שהם יכולים להשתמש בהם. עבור רופאים אחרים, יש להם ברירה, או שאין להם אפשרות לשלם את דמי המנוי, כך שהמשאבים שהם מקבלים אינם זהים.

ד”ר קולין קלוזר: ברחבי העולם, רופאים רבים אינם יכולים להרשות לעצמם או לא משלמים את המנוי והם עשויים להניף אותו במצב מכיוון שאין משאב רפואי ברור ואיכותי וחינמי. הם עשויים לכנף את זה על סמך הניסיון שלהם מתי יהיה טוב יותר עבור המטופל אם היה לו משאב זמין בקצות אצבעותיו..

החולים אינם מודעים לחלוטין לכך שלרופא אין גישה למידע זה?

ד”ר לינג וו: בדיוק. אתה אפילו לא יודע מה העסקה מאחורי הקלעים.

זה מאוד נכון. מהאינטראקציה שלי ראיתי כמה עכור זה מאחורי הקלעים כי אתה פשוט מחכה ומתקשר עם הרופא רק חמש או עשר דקות והם נעלמים.

ד”ר קולין קלוזר: הם חוזרים ועובדים על פתק המטופל שלך, מעלים תוכנית טיפול אם הם עדיין לא עשו זאת.

אטלס פאר מנסה לפרק את המחסומים הללו ומנסה להגביר את השקיפות והגישה לידע. איך המערכת עובדת? איך התוכנית תעבוד? בפועל, למה אנחנו יכולים לצפות?

ד”ר קולין קלוזר: בפועל, מדובר בשני שיניים.

ראשית, איך האנציקלופדיה עובדת ושנית, איך האסימון עובד? האנציקלופדיה פועלת אפילו בלי להתחבר. כל המידע יהיה זמין. הסיבה שמישהו יתחבר תהיה גם שתי סיבות. להטות יוצרי תוכן שמצאו להם שימושיים באופן אישי, כמו טובה אישית, וגם להרוויח נקודות זכות בגין המשך לימודי רפואה.

זיכויים בהשכלה רפואית מתממשים מדי שנה. זה כמו לוח רישוי למומחיות שלך, ויש לך מידה מסוימת של השכלה שאתה צריך לעשות מדי שנה כדי להישאר מעודכן בתחום שלך. אתה יכול לצבור נקודות זכות באמצעות הפלטפורמה שלנו וחקר תוכן רפואי. אנו נמשוך את הזיכויים הללו ברשות הרישוי שלך בתמורה לאסימון. זה כבר תקן תעשייתי.

אנחנו לא רק מבטיחים לעשות משהו. המתחרה שלנו, מעודכן, הוא משאב מנוי. הם מעניקים לך זיכויי CME בגין השימוש באתר והם פודים אותם בחינם, אך המנוי יקר. לא יהיה לנו מנוי, המידע זמין, ואז אם ברצונך לממש CME דרך האתר שלנו, אנו פעילים רזים למדי ולכן אנו אמורים להיות מסוגלים לעשות זאת תמורת עלות המנוי של המתחרה שלנו. זה עדיין תקציב.

אם אתה רוצה, אתה יכול לעשות את ה- CME שלך במקום אחר, אבל אם אתה עושה את זה דרכנו, אנחנו עדיין צריכים להיות מסוגלים להיות זולים יותר מהמתחרים שלנו.

איך משחק אסימון לכל דבר כאן?

ד”ר קולין קלוזר: המודל העסקי של האתר מבוסס על האסימון. הוא מספק גיוס תרומות בהתחלה, בתמורה ל- NEO שגייסנו ב- ICO, נוכל להשתמש בזה לפני שהקהילה יוצאת, אנחנו יכולים לקנות תוכן איכותי ביותר. עודד רופאים יוקרתיים ליצור תוכן לאתר לפני שהקהילה תגיע למסה הקריטית שיש מצב מסוג Steemit שבו אנשים מטה.

[הערת העורך: מודל Steemit לא בדיוק מטה, ויותר מכך יצירה אינפלציונית של אסימונים המופצים למשתמשים על סמך פעילותם וכמות אסימוני Steem Power, אך זה רק פער מינורי והדוגמה של ד”ר קלוסר עדיין הגיונית.]

ד”ר לינג וו: אם אתה חושב על זה, אנשים כבר עושים זאת. לא משנה אם זה התחום הרפואי או התחום המדעי. אני בתחום המדעי. אני עושה את זה כל יום. אנו מפרסמים מאמר, אנו מעלים את כל הניסיון המדעי שלנו בחינם שלא נקבל עבורו כלום, והמערכת מחייבת אנשים לפדות את כל המידע הזה, את הידע הזה.

המערכת משתמשת בחינם ומחייבת אנשים להשתמש בה. אנו רוצים לשבור את המערכת עבור הרופא שכבר מספק את כל המידע הרפואי האותנטי והאיכותי הזה שמגיע ישירות לחולים.

ד”ר קולין קלוזר: תן לי למעשה לתת לך מדוע האסימון נחוץ למודל העסקי. ככה הם יקימו סטנדרט אחד עולמי לכניסה לתוכן האנציקלופדיה הרפואית הזו. קיום האסימון מאפשר גלובליות. אם מישהו מעלה מידע רפואי מזויף, אתה תדע, או שהוא לא יקבל תשלום.

ד”ר לינג וו: יש לנו בניין מערכת לבקרת עמיתים בדיוק כמו כל הידע האיכותי.

ד”ר קולין קלוזר: נצטרך לשלם לסוקרי עמיתים כך שזו תהיה פונקציה נוספת של האסימון.

כאשר רופא או איש מקצוע רפואי מפרסם באינציקלופדיה שלך, רופאים אחרים או ספקי האנציקלופדיה יכולים להטות את אותם רופאים באסימונים.?

ד”ר קולין קלוזר: כן, אנשים יעודדו לתת טיפ ליוצרים של תוכן שמצאתם שימושיים בטיפול בחולים.

כמו שאמרת, מערכת הטיפים הזו היא הדובדבן שבקצפת כי רופאים בתחום זה כבר רוצים לפרסם דברים כי זה עוזר לאמינות שלהם.

ד”ר קולין קלוזר: הם כבר נשאלים כל הזמן.

אבל עכשיו, עם המערכת שלך, הם כבר לא עושים את זה בלי איזשהו תמריץ כלכלי, כי הם יכולים להיות טיפים אם התוכן טוב.

ד”ר לינג וו: הם יכולים, אבל אני חושב, התגמול עבורם הוא יותר עבור המוניטין. הם יכולים להרגיש אפילו טוב יותר מכיוון שכל הידע שהם מספקים מגיע למקום טוב יותר שיטיב עם החברה כולה. זה החזון הגבוה יותר עבור רופאים.

ד”ר קולין קלוזר: שימוש נוסף באסימון המעניק לנו יתרון על פני אסימון, זו הדרך האחרת לנהל עסק כלשהו, ​​השימוש האחר הוא שיש לנו מפת דרכים ארוכת טווח של 20 עד 40 שנה הכוללת בינה מלאכותית והסתבכות באינטגרציה עם רשומות רפואיות אלקטרוניות כדי להציע המלצות טיפול פרטניות על סמך הנתונים שלנו.

ערכו ניסוי קליני מתגלגל. היותנו של מיעוט משמעותי של אסימונים המוחזקים על ידי הקרן שהחזיקו ואז שהאסימון אטלס יצליח, נותן לנו חזה מלחמה להתרחב אל מעבר לאנציקלופדיה הרפואית ולתחומים חדשים.

זה הגיוני לחלוטין, במיוחד אורך החיים של מפת הדרכים. שאלה מעניינת שתמיד עולה במוחי בכל פעם ששמעתי על כל סוג של פיתרון בלוקצ’יין במדיקט או מדיקטק היא להיות תואם ל- HIPAA וללכת על הקו הדק מאוד בין להיות אנציקלופדיה לבין גישה לרשומות של אנשים. איך הצנזורה?

ד”ר קולין קלוזר: HIPAA קשה מאוד ויש מחסומים רבים עליהם כתבתי נייר לבן כניסה לתחום הרשומות הרפואיות האלקטרוניות. אנחנו לא מתחרים בחולה או בצוות הרפואי שלך. אנחנו לא מנסים להכניס EMR לחולים לבלוקצ’יין.

מה שאנחנו עושים זה לנסות להשיג גישה לנתונים אנונימיים כדי להעריך עד כמה הטיפולים עובדים ולהעריך איזה אלגוריתם עשוי להתאים לחולה מסוים בהתחשב בסימנים החיוניים שלו. אסוף את המשוב הזה כדי להביא למידת מכונה לטיפול קליני. זו מטרה ארוכת טווח, כרגע זה לא קיים.

ד”ר לינג וו: זה מאוד מבטיח כי זה פותח שוק אחר, קהל שונה מכיוון שכל חברות התרופות, כרגע, מוציאות כל כך הרבה כסף על עלויות ניסויים קליניים. זו אחת הסיבות להעלות את עלויות הטיפול הרפואי והרפואה.

ד”ר קולין קלוזר: חברות התרופות הן אלה שמשלמות עבור המחקר ואז הן לוקחות את המחקר הנוח להן ומפרסמות אותו, ולכן יש לנו תרופות יקרות.

בין אגרות תרופות מופרזות לחלוטין לבין כמה תקורות די מגוחכות בכמה מבתי החולים הגדולים ביותר, אתה מתחיל לראות מרפאות טיפול דחופות מגיעות למקום. בין אם מדובר באטלס פאר או בבלוקצ’יין אחר בתעשייה הרפואית, איזה סוג של יתרונות אתה רואה בבלוקצ’ים לתעשיית הבריאות להתקדם? איך אתה רואה שזה מועיל ועוזר למרחב?

ד”ר לינג וו: הייתי אומר שאם היינו משתמשים בטכנולוגיית בלוקצ’יין כמו שצריך, נוציא הרבה קונים שהטעו בתחום הרפואי והתרופות. הכל תלוי באופן ההתקשרות עם הטכנולוגיה הזו לתחום הרפואי, וגם לשיווק תרופות. זו לא תשובה פשוטה לאיך שאנחנו עושים את זה עכשיו, אבל נראה את זה בהמשך הדרך. כיצד נוכל לעבוד יחד או כיצד אנו פועלים נגד הפרסום המטעה..

ד”ר קולין קלוזר: היקף שאלתך גדול למעשה מהיקף הפרויקט שלנו. התחרות שלנו מעודכנת, מוצר שאין בו בלוקצ’יין. התחרות אינה שאר האסימונים הרפואיים המשיקים על פלטפורמת NEO או מחוצה לה. מכיוון שהמתחרה העיקרי שלנו לא משתמש בבלוקצ’יין, אנחנו לא מנסים לעשות משהו שונה ממה שהם עושים כרגע. אנו מנסים לעשות זאת עם מודל פיננסי אחר באמצעות מודל בלוקצ’יין במקום מודל מנוי. אני לא יכול להגיד לך איך הבלוקצ’יין ישתנה תרופה כי למרות שאני קורא את הנייר הלבן, אני לא עובד במנהל הבריאות ואני לא עובד עם רישומי מטופלים ואני לא יכול להעריך את זה.

מצטער שזרקתי לך את זה.

ד”ר קולין קלוזר: זה בסדר כי זו שאלה טובה. אנו אנציקלופדיה רפואית עם קוד פתוח. אני יכול להגיד לך איך blockchain ישפיע על הפרויקט שלנו מכיוון שתכננתי את האסימון וכתבתי את העיתון הלבן, אבל אני לא יכול להגיד לך איך בלוקצ’יין ישנה את שאר התרופות.

ד”ר לינג וו: אם נהיה הראשונים שיעשו זאת בדרכים בעתיד, כל השאלות שהעלית היום עשויות להפוך לפרויקט שלנו בעתיד. זו המטרה.

כשמקור המידע נגיש לכולם, אתה הולך אחרי תקשורת ה- WebMD שאתה לא ממש בטוח מאיפה המידע.

ד”ר קולין קלוזר: ל- WebMD יש גישה לכולם אבל זה מידע באיכות ירודה ואני לא יכול להשתמש בכדי להחליט כיצד לטפל באנשים. זה לא מספיק טוב לרופאים.

סביר להניח שהם לא מנסים להשתלב עם AI או טכנולוגיית למידת מכונה.

ד”ר קולין קלוזר: כנראה שלא מנסה לשנות רפואה בעתיד באופן זה.

ד”ר לינג וו: אנחנו רוצים שיהיה לעצמנו קודם כל תקן זהב ואז זה יגרום לכל השאלות שאתה מעלה לקרות בעתיד.

אמרת שכתבת את האסימון. למה אתם בחרתם ב- NEO?

ד”ר קולין קלוזר: יש לנו תרשים ון. יש לנו אסימונים שיש להם שווקים נזילים גדולים ואז יש לנו אסימונים עם טכנולוגיה טובה. היחיד שיש בו את שניהם הוא NEO. אולי אתה יכול להתווכח עכשיו שסטלר … אני לא יודע, אני עדיין חושב ששוק ה- NEO טוב יותר מסטלר. כוכבים או Cardano, עדיין אין ICOs על Cardono. כנראה שבסופו של דבר נוכל לעשות זאת בפלטפורמה אחרת. סטראטיס עשה צעד גדול קדימה. במיוחד בזמן שכתבתי את העיתון הלבן, נפח ה- 24 היומי של NEM היה כמו 9 מיליון. זו בדיחה מוחלטת. זה היה כאשר NEO היה 30-70 מיליון ביום.

ד”ר לינג וו: אני גם רוצה להזכיר שסיבה נוספת שבחרנו ב- NEO היא שאחרי שעבדנו עם NEO, גילינו שהם מאוד קלים לעבוד איתם. הם מנסים לעבוד איתך והם מנסים לכלול אותך בקהילה שלהם.

אמרת כל שם למעט את’ריום.

ד”ר קולין קלוזר: הטכנולוגיה של את’ריום נמצאת מאחורי החוד החנית. ההוכחה לעבודה היא בלגן, זה יקר, זה איטי. פלטפורמות של חוזים חכמים לא אמורות להימנע מהוכחת עבודה.

האם אתה יכול לדמיין אם כל האנשים האלה, כמו רופאים, מסתמכים על הפלטפורמה והיא נסתמת על ידי Crypto Kitties? הם לא יכולים לעזור לחולים בגלל חתולים בבלוקצ’יין.

ד”ר קולין קלוזר: ראשית, נהיה ב- NEO. אולי, בעתיד, יש לי חלום לבנות את הבלוקצ’יין שלנו באמצעות טכנולוגיית הקונצנזוס של NEO, ה- dBFT. יש לך מנהלי חשבונות בודדים, אז אולי הם יכולים להיות רופאים ידועים ב -20 מדינות שונות. אחראי על ניהול הספרים רופא אחד מכל מדינה. איך אתה משחית 2/3 רופאים ממדינות שונות? לאסימון, שאם הוא יתמוטט, יפגע באנציקלופדיה רפואית עם קוד פתוח. בהצלחה.

ד”ר לינג וו: זו גם אחת הסיבות, אנחנו רוצים להתחיל עם ארה”ב כי זה המקום. כל המידע הרפואי והידע הרפואי האיכותי כאן. השלב הבא, אנו רוצים להשיג את כל המדינות האחרות, אפילו מדינות מוחלשות, שיש סיכוי שווה לקבל גישה למידע הרפואי האיכותי הזה שיעזור להן בארצותיהן עם חולים ואנשים שמקבלים יחס הוגן..

כמו היכולת לאמת מידע. במדינה אחת יכול להיות שיש משהו אחר לגמרי כטיפול במצב שכיח מאוד.

ד”ר לינג וו: כן. אם יש לנו פלטפורמה זו שתקל בהרבה על ההתקנה הנוכחית לאופן הטיפול באנשים במדינות האחרות.

ד”ר קולין קלוזר: כמו כן, בראד פרסם כמה דברים בכתבי עת רפואיים שנבדקו על ידי עמיתים, וטעויות עברו. חוסר השינוי של הפרסום אינו יתרון. אנו יכולים לשנות דברים אם אנו רואים טעות, נתפוס טעות או רוצים לשנות היבט קטן כלשהו של הטיפול, אנו יכולים לעשות זאת.

ד”ר לינג וו: עם המערכת הנוכחית, אתה לא יכול. ברגע שהוא פורסם, הכל נעשה. ואז אתה צריך לעשות תיקון ואנשים אפילו לא רואים את התיקון. עם המערכת שלנו, אנחנו הופכים את כל זה לחי.

בחנתי את הקצאת האסימונים בעיתון הלבן והקצאת האסימונים של הצוות קטנה מאוד. זה לא ממש משהו שאתה רואה עם הרבה ICOs או חברות סטארט-אפ. 10 עד 15 הפכו להיות הסטנדרט החדש, אפילו הרבה דברים הם 20. יש לך צוות כמו Ripple שבבעלותו 60%.

ד”ר קולין קלוזר: אני לא חושב שזה בריא שלמטבע דיגיטלי תהיה הקצאה עצומה לצוות כי זה פשוט נראה כמו משהו שאני אישית לא הייתי רוצה להשתמש בו כחנות ערך אם זו הייתה הזווית שלי.

ד”ר לינג וו: זו הסיבה שהקמנו את הדרך הזו. חשבנו על זה גם.

ד”ר קולין קלוזר: אם אטלס יצליח, יהיה לנו מספיק. יש לנו את הכספים האישיים שלנו, יש לנו את ה- NEO שגויס ב- ICO, יש לנו גז שנוצר על ידי ה- NEO ויש לנו את אסימון האטלס. אנחנו לא צריכים הקצאה ענקית. אנחנו לא מתחילים מאפס, כלכלית. אנחנו מגבים את עצמנו. עדיין לא עשינו שקל בגיוס כספים.

מתי ה- ICO הולך להשיק?

ד”ר קולין קלוזר: זה תלוי אם ה- SEC מאשר לנו כאסימון שירות שיש לנו כעת ערוץ תקשורת דרך משרד עורכי הדין השכור שלנו. יש להם ערוץ תקשורת עם ה- SEC.

אני בטוח שאין כאן הרבה בתחום הספק.

ד”ר קולין קלוזר: זו תהיה הפעם הראשונה שה- SEC אישר אי פעם פרויקט לפני ICO. אנחנו מנסים לעשות את זה. אם נוכל לעשות זאת באסימון שירות, ה- ICO יהיה בחודש מרץ או אפריל. אם לא נוכל לעשות זאת, נפתח כבטחון. אבטחת קרן אטלס פאר וזה יקרה כעבור חצי שנה בסתיו.

ד”ר לינג וו: לא משנה מה נחליט, אנו נהיה תואמים ל- SEC ב 100%.

ד”ר קולין קלוזר: אנחנו רוצים לעבוד עם ה- SEC. אנחנו לא רוצים להימנע מהם.

ד”ר לינג וו: אנחנו רוצים שיתייחסו אלינו כמו לדוגמא הראשונה אי פעם לכולם אחרי.

ד”ר קולין קלוזר: ICO תואם. כיצד יכולה להיות לאמריקה, מדינה מובילה, אחת הצורות הטובות ביותר של הטכנולוגיה, ה- ICO. איך נוכל לעשות זאת נכון? האם יש דרך לעשות זאת בתחום הרפואי?

האם יש לכם עדיין GitHub?

ד”ר קולין קלוזר: כן, אבל אין לנו שום דבר על זה כי עדיין לא פתחנו את האתר שמקורו. אנו נהיה בזמן ה- ICO, כך שהפלטפורמה עדיין לא קוד פתוח. זה יהיה. בבעלותנו כל הקוד כי בראד כתב הכל. למפתח החוזים החכם שלנו יש כבר ניסיון בזה. אנחנו יכולים לגרום לו לפרסם את הקוד שלו ל- GitHub, אבל זה יהיה יותר קוסמטי.

אם יש לכם בעיות פתוחות, אשמח לבחון אותן.

ד”ר קולין קלוזר: אנו מעריכים זאת. נצטרך עזרה בביקורת החוזה החכם אז אולי נפתח אותו בקוד פתוח.

ד”ר לינג וו: למעשה, אני אישית מבין את הרעיון הקהילתי מכיוון שאם אתה אחד מהקהילה, אתה מנסה לעזור. אתה מנסה לתרום כי אתה משפר את זה, אתה טוב יותר כי אתה חלק מזה. אחרי שעבדתי עם NEO זמן רב, אני מרגיש שזה כיוון נהדר לפרויקט שלנו. בעבודה משותפת על דברים ואנחנו גדלים יחד, אנו מצליחים יותר ביחד. אנשים לא מנסים להוריד אנשים, אנשים מנסים להגביר אנשים.

ד”ר קולין קלוזר: כן. טלגרם באמת מועיל מכיוון שחלק מחברי צוות הליבה הצטרפו דרך טלגרם, וכל אחד יכול לשאול כל שאלה, כך שזה סוג של מודל קוד פתוח בו תוכלו לשאול את הצוות הכל. כתוצאה מכך, יש לנו אמון די גבוה בקהילה מכיוון שכל אחד יכול לשאול כל שאלה בצוות. אנחנו לא ברווז שאלות.

מה הייתה ההשראה להיכנס לזה ולהיכנס לעולם הבלוקצ’יין?

ד”ר קולין קלוזר: בראד חשב על זה קודם ואז חשבתי שזה רעיון טוב. בראד קנה ביטקוין לפני יותר משנה וצפה בו עולה.

ד”ר לינג וו: תמורת 50 דולר! הוא הכניס 50 דולר לביטקוין וצפה איך זה משתנה במשך חודש.

ד”ר קולין קלוזר: זה משך את תשומת ליבו והתחלנו ללמוד על כך.

ד”ר לינג וו: הוא התחיל ללמוד את התחום והוא דיבר איתנו.

שלושתם עבדתם יחד? ברור שאתה עושה עכשיו, אבל לפני הפרויקט הזה עבדת יחד?

ד”ר קולין קלוזר: כן, אנחנו מכירים חמש שנים?

ד”ר לינג וו: לא יותר מזה.

ד”ר קולין קלוזר: שבע שנים? שמונה שנים?

ד”ר לינג וו: כן, שמונה שנים. בראד וקולין הם חברים ארוכי טווח.

ד”ר קולין קלוזר: ישבנו באותו שולחן קפיטריה בחטיבת הביניים. אנחנו חברים 20 שנה.

ד”ר לינג וו: פגשתי אותם לפני שמונה או תשע שנים.

זה נהדר לראות עד כמה קהילת הקריפטו מהודקת.

הצורך קיים בגלל עלויות בריאות מופרזות וחוסר גישה למידע, במיוחד ברחבי העולם. זה באמת אלוף עלויות טוב ולא קשה לצאת מאחור כי זה הגיוני. איך מישהו שקורא את זה ורוצה להסתבך יכול לעזור?

ד”ר קולין קלוזר: הצטרף למברק שלנו. הצטרף לקהילה. ככל שהקהילה גדולה יותר, כך הפרויקט חזק יותר. יש לנו כמעט 2,000 איש בטלגרם. כמעט 3,000 בטוויטר. אם הם רוצים לעקוב אחר הפרויקט, הם יכולים לעקוב אחרינו בטוויטר, ואם הם רוצים לדבר עם הצוות, אני בטלגרם מברך אנשים כל יום.

ד”ר לינג וו: אנחנו שומרים קרוב מאוד.

ד”ר קולין קלוזר: אנחנו קרובים מאוד. כל אחד יכול לשאול אותנו כל דבר בטלגרם וזה ייענה.

ד”ר לינג וו: אנו קובעים הכל במברק. מה ההתקדמות שלנו, מה השינויים, מה החיובי, על מה אנחנו עובדים, הכל ככה.

ד”ר קולין קלוסהr: חששות המשקיעים, כל הדברים האלה.

למידע נוסף על PeerAtlas, עיין ב אתר PeerAtlas, או להצטרף ל קבוצת מברק

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me