几个世纪以来,集中式商业模式一直是世界经济的基础。但是,我们已经开始看到权力下放运动的早期阶段。尽管大多数组织仍倾向于依赖集中式业务模型,但分散式区块链业务模型正变得越来越流行.

从理论上讲,去中心化区块链业务模型听起来不错。但是,重要的是要了解这些模型在实际中的运作方式。在本文中,我们将比较这两种不同的业务模型,并尝试了解去中心化的区块链业务模型如何才能引领未来的经济发展.

决策/治理流程

大多数企业是基于层级领导制定决策的,而不是基于公众投票达成的共识。例如,由Apple或Google这样的公司制定的政策规定了是否批准新的移动应用程序。在此系统下,公司中的一些关键人员可以做出决定或建立治理系统和政策。这是一个非常集中的业务模型.

另一个例子是银行确定客户每天可以提取多少钱的能力。尽管可能会提高和更改这些限制,但这样做需要银行的批准流程:集中管理机构。本质上,这些业务需要大量监督,有时仅由于其业务模型的设计就可能阻碍创新的可能性.

相反,可以在分散系统中创建决策流程,以使大多数用户受益,而不仅仅是领导公司的用户。例如,许多分散式系统没有让Apple和Google一对一地审查所有提交的内容,而是提出了一种新的模型,该模型中平台上的每个人实际上都可以平等地投票以确定内容是否为公认.

对于公司而言,去中心化的区块链业务模型将使批准过程更加便宜和简单。但是,请务必注意,当前已知的问题(如51%的攻击)可能会导致系统上的“不良行为者”批准不良质量的内容。因此,区块链项目必须创造性地考虑如何在该模型中激励优秀参与者。如果去中心化公司能够让“好人”负责决策过程,那么它可以创建所谓的去中心化自治组织(DAO).

商务会议

收入/财务模型

就数字下载平台而言,资金最终也将由中央机构控制。例如,苹果和谷歌在其平台上出售的移动应用程序,歌曲,电子书和其他产品上都利用了70-30的收入比例。尽管开发人员确实需要保留大部分资金,但需要注意的是,这些公司处理了100%的付款并保留了相对较大的收入,因此从货币角度看它们高度集中.

分散式区块链业务模型希望通过赢得内容制作人(即应用程序开发人员,音乐家等)的整体利益来赢得内容制作人的青睐。尽管去中心化应用商店的用户基础还没有增加很多,但其中许多项目都有适当的商业模式,从内容制作者的角度来看,这些商业模式更有利可图。想象一下,如果去中心化应用商店的收入分配接近于99-1(或更低)而不是70-30。这就是Status和 区块栈 提供.

区块栈

数据存储/社交媒体

使业务集中化的另一个因素是数据存储的性质。例如,像Facebook这样的公司将敏感数据存储在集中式数据库中。这是用户注册和使用该网站无需支付任何前期费用的部分原因。至少,这些系统上的数据可以通过有针对性的基于受众的广告间接出售以获取利润。借助集中的数据库,从用户年龄到他们的爱好的重要信息都是有价值的,并且易于访问.

在去中心化社交媒体平台上,通常不会通过定向广告出售数据以获取利润。这是因为社交媒体平台不是分散式业务模型中最终用户数据的持有者。从用户的角度来看,这使得保护个人数据更加容易,并且在如何使用数据方面有更多选择.

但是,公司面临的困境是如何创建一种无需赚钱就能获得可通过定向广告产生收入的数据的商业模式。这可能需要从免费模式转变为付费共享经济模式,即当用户为生成内容(如喜欢,观看等)而互相付款时,公司将获得少量的小额支付。对于企业而言,这听起来像是一种好方法产生收入。但是,去中心化平台的用户必须愿意接受此更改。我们已经开始看到这种模型在Steemit等网站上得到了利用.

Steemit

哪种商业模式更好?

在上述针对集中式业务模型的案例中,许多不同类型的用户都看到了系统缺陷。诸如用户缺乏决策能力,内容生产者不公平的收入份额以及缺乏整体数据保护/用户隐私之类的问题引起了许多问题.

大多数去中心化的区块链业务模型只是处于萌芽状态,还没有出现能与集中式同行竞争的模型。但是,重要的是要了解一些新兴的区块链项目如何以及为什么会潜在地提供更好的解决方案.

随着时间的流逝,去中心化的业务模型应该比当今大多数人使用的当前集中式系统更好。但是,向分散式商业模式过渡并非一models而就。首先,将需要考虑很多因素.

尽管分散化最终对于绝大多数内容生产者和消费者来说是更好的选择,但是分散化公司在寻找用户采用率和获利能力之间的正确平衡时也必须具有创新性。到目前为止,尚不确定商业模式将如何发生以及哪些公司最终将引领这一运动.

Mike Owergreen Administrator
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